Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Zusätzliches Merkmal für die Projektbewertung:

Art des geforderten Projektmanagements.

Anzugeben bzw. einzugeben ist, was vom Auftraggeber am ehesten oder am meisten vom Projektleiter bezüglich seines Projektmanagements gefordert oder erwartet wird.

Die Angaben beziehen sich auf den Zeitraum, die Art des Einsatzes im Projekt und im Projektmanagement und den Schwerpunkt bzw. Inhalt des Projekts.

Voreingestellt sind:

1. eine nicht spezifizierte Verantwortung zu tragen.
2. das unternehmerische Risiko zu tragen.
3. das Projekt eigenverantwortlich zu leiten.
4. für die Projektergebnisse persönlich zu haften.
5. für die angemessene Projektorganisation zu sorgen.
6. für die Einhaltung der Termine und Kosten zu sorgen.
7. für die Einhaltung der Qualitätsanforderungen zur sorgen.
8. die Beteiligten zu koordinieren.
9. die Beiträge und Termine zu koordinieren.
10. das Schnittstellenmanagement zu leisten.
11. das Projektteam arbeitsfähig zu halten.
12. die Entscheidungsvorlagen zu erarbeiten.
13. die jederzeitige Transparenz zu ermöglichen.
14. die Projektziele gegen Widerstand durchzusetzen.
15. die richtigen Methoden bereitzustellen.
16. die Termine zu planen und zu koordinieren.
17. die Dokumentation sicherzustellen.
18. die Ressourcen bereitzustellen.
19. das Projektmarketing zu leisten.
20. die Logistik zu planen und zu steuern.
21. die administrativen Aufgaben zu erledigen.

Eine Auswahl kann übernommen oder eine anderer Umfang und andere Art der Verantwortung für das Projektmanagement eingegeben werden.

Die Angaben beziehen sich auf die Zeit der Betrachtungszeit des Projekts und des Projektmanagements, in welcher bei der genannten Person Verantwortung des Projektleiters lag.