Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kreislauf des kontinuierlichen Prozesses der Kompetenzentwicklung.
Die Prozesse der Ermittlung, Entwicklung, Festigung, Evaluation und Fortschreibung der Kompetenzen im Projektmanagement bilden einen Kreislauf.
Der Prozess kann an jeder Stelle beginnen.
Jeder Schritt ist eigenständig.
Die Prozess jeder Säule sind und werden in sich abgeschlossen. Sie setzen weder andere Prozesse voraus, noch führen sie von selbst zu weiteren: Es braucht immer die Veranlassung und Entscheidung der jeweils verantwortlichen Person für die (weitere) Professionalisierung des Projektmanagements.
Mit jedem Projekt beginnt ein neuer Kreislauf für das Projekt. Er folgt in der Regel dem Modell.
Mahnungen und Hinweise:
Der Gesamtprozess in der Organisation verläuft der Prozess nicht linear, sondern sprunghaft: Die aktuell notwendigen, ausreichenden und möglichen Prozessschritte werden getan. Die vorgelagerten, übergeordneten, untergeordneten und nachfolgenden Schritte werden nachgeholt, sobald es dazu einen Anlass, eine Gelegenheit und eine Entscheidung gibt. Die bereits erzeugten und dokumentierten Daten basieren dann auf jeweils realen Projekten, sind also für die jeweilige Organisation und Person valide. Der qualitative Fortschritt des Prozesses der Professionalisierung des Projektmanagements wird dadurch sowohl gefördert als auch gefordert und möglich.
Materialien für die Praxis:
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