Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Eine notwendige Mahnung: Bitte unbedingt immer und in jedem Fall beachten!
Bitte vergessen Sie nie: Die HCPM-Werkzeuge sind keine Spielzeuge! Sie sind geschaffen für Personen, die für Projekte und das Projektmanagement Verantwortung tragen oder dazu bestimmt sind, Verantwortung zu übernehmen.
Die HCPM-Werkzeuge sind keine "Tools", die auch mal beliebig und "spielerisch" oder zum Zeitvertreib eingesetzt werden können: Es geht immer um Projekte und ihre Anforderungen sowie um Personen und ihre Beiträge und Leistungen. Diese Themen sind für Spielwiesen jeglicher Art völlig ungeeignet und unzulässig. Auch deshalb bieten wir die Werkzeuge nur so an, dass es in Ihrer Hand liegt, ob und wie die Daten völlig anonym bleiben und nur für die bearbeitende Person eine Bedeutung entfalten können.
Die HCPM-Werkzeuge sind Hilfsmittel für die Praxis. Wer sie ohne konkretes Projekt zu "testen" versucht, wird sich rasch in den theoretisch immer möglichen Optionen verirren. Wer die HCPM-Werkzeuge jedoch in konkreten Projekten einsetzt, wird über die Tiefe und Relevanz der Transparenz, der Themengebiete und der aus der Bearbeitung folgenden Entscheidungen überrascht sein. Und das bei jedem Projekt auf eine völlig neue Art und Weise!
Die HCPM-Werkzeuge erklären sich von selbst, wenn sie in konkreten Projekten eingesetzt werden. Hilfreiche Erläuterungen und Entscheidungshilfen sind bei jedem Thema eingefügt.
Planen Sie für den erstmaligen Einsatz eines Werkzeuges eine Stunde, beim wiederholten Einsatz mindestens 30 Minuten ein. Diese Zeiten sind nach den Erfahrungen notwendig, aber auch völlig ausreichend.
...und ein Hinweis:
Alle Parameter, Gewichte, Anrechnungen, Bewertungshilfen sind aus der Praxis entstanden. Sie sind anfangs oft noch fremd, weil sie neue Betrachtungsweisen enthalten und vorschlagen.
...und eine Warnung:
Ändern Sie erst dann etwas, wenn Sie ausreichend Erfahrungen mit den Vorlagen und Vorschlägen gesammelt haben. In der Vollversion können Sie alle Parameter ändern und auf Ihre Bedürfnisse anpassen, also alle Bezeichnungen, Kriterien, Komponenten, Bewertungshilfen, Gewichtungen, Urkundentexte...
...und eine Ermutigung:
Wenn Sie die Hinweise und Warnungen beachten, haben Sie innerhalb von ein bis zwei Jahren alles bearbeitet, evaluiert, geklärt und entschieden, was für eine spezielle Lösung für Ihr Unternehmen bzw. Ihre Organisation notwendig und ausreichend ist.
...und eine Binsenwahrheit:
Die Programme, Instrumente, Werkzeuge, Tools und andere Hilfsmittel müssen von der Praxis bestimmt werden. Und nicht umgekehrt: Wenn "Tools" bestimmen, was Projektmanagement sei, werden nur noch Daten bearbeitet: Die Verantwortung für das (Mit-)Denken, Entscheiden, Tun und Unterlassen sowie für die Folgen ist und bleibt (unbemerkt und unverantwortlich) verschwunden.
Ich bin im Kontext: "HCPM-Pass (Kompetenz-pass".
Dieser Kontext erklärt die Konzeptionen, die Prozesse, die Dokumente und die Voreinstellungen. Er verbindet die Anleitungen und Hilfen für das Projektmanagement mit der qualifizierten Personalarbeit in Projekten durch die verantwortlichen und entscheidenden Personen für das Projekt und das Projektmanagement.
Die Konzeptionen, Dokumente und Erzeugnisse stellen die Personalinstrumente für die Projektarbeit zur Verfügung.