Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Dokumente für die Schwellenwerte der Bewertungen und Schwellenwerte für die Auswertungen.
Festgelegt werden:
Schwellenwerte für das "Kleinste Projekt" (5001.xlsx):
Nicht alles, was als "Projekt" bezeichnet wird, ist auch ein Vorhaben, welches eine eigene Projektorganisation benötigt. Mit den Mindestgrenzen für das "Kleinste Projekt" werden Vergleichswerte festgelegt, die erkennen lassen, ob ein "Projekt" den Namen verdient, indem es die Schwellenwerte überschreitet.
Schwellenwerte für das "Größte Projekt" (5100.xlsx):
Mit den Schwellenwerten werden die Grenzen der bestehenden oder angestrebten Feldkompetenz der Organisation im Projektmanagement festgelegt. Überschreitet ein Projekt mit einem Kriterium den entsprechenden Schwellenwert, wird offensichtlich, dass hier ein Klärungsbedarf, Entscheidungsbedarf und Handlungsbedarf besteht.
Projektprofile für Vergleichsprojekte (6100.xlsx, 6200.xlxs, 6300.xlsx, 6400.xlsx, 6500.xlsx)
Für typische Projekte können die Annahmen über die Anforderungen an das Projektmanagement als Musterprofile angelegt werden. Beim Vergleich der Bewertungen mit einem realen Projekt wird offensichtlich, wo das echte Projekt von den Vorstellungen abweicht. In der Regel folgen unverzüglich die erforderlichen Klärungen, Entscheidungen und Handlungen.
Bitte beachten:
Hier werden die Voreinstellungen in den Einzelversionen und Vollversionen angezeigt.
Die Bezeichnungen der Komponenten und Kriterien werden im Dokument "Bezeichnungen" festgelegt.
Die Bewertungshilfen werden im Dokument "Bewertungshilfen" festgelegt.
Die Bezeichnungen und Bewertungshilfen können in der Vollversion für die eigenen Anforderungen und Zwecke angepasst werden.