Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

3. Komponente der Leistungsbeurteilungen:

Grundsätzliches zu den Beurteilungen der Führungsleistungen. 

Die zu erbringenden Führungsleistungen schwanken während der Projektlaufzeit meist erheblich. Anfangs große Begeisterung kann sind in aktiven Widerstand verwandeln, der bis zum Boykott des Projekts und der Mitarbeit führen kann. Anfänglich Vorbehalte und Unlust kann sich in kreative Zusammenarbeit wandeln, die durch Führungsleistungen beharrlich und unterstützend für die Projektziele gesichert werden muss.

Unvorhergesehene Situationen können ungeplante Führungssituationen schaffen. Veränderungen im Projektpersonal oder in den Rahmenbedingungen können Maßnahmen erfordern, geforderte Führungsleistungen auch im Rahmen des Projekts erbringen zu können.

In den Leistungsvereinbarungen können die Schwerpunkte der voraussichtlich notwendigen und ausreichenden Führungsleistungen bestimmt werden. Insbesondere wird geklärt, welche Führungsleistungen auf den Projektleiter bzw. das Projektmanagement übertragen werden - und aus welchen Führungsleistungen sich das Projektmanagement herauszuhalten hat.

Hier geht es um die Beurteilung der individuellen Leistungen des Projektleiters bzw. der mitarbeitenden Person bezüglich der Führungsleistungen im Projektmanagement. Es wird beurteilt ob und wie die Leistungen den vereinbarten entsprachen.

Die Bewertungshilfen sind als Formulierungshilfen für die Beurteilung zu verstehen. Die Beurteilung ist für jedes Kriterium erforderlich.