Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
7. Komponente der Leistungsbeurteilungen:
Grundsätzliches zu den Beurteilungen der Leistungen im Unternehmertum des Projektmanagements.
Der Projektleiter kann für neue Geschäftsmöglichkeiten blind sein oder im Gegensatz dazu, sich von jeder neuen Geschäftsmöglichkeit von seiner eigentlichen Aufgabe Projektmanagement abbringen lassen. Manche Projekte erfordern die volle Konzentration auf das Projektmanagement ("Projekt durchziehen"), andere Projekte erlauben große Handlungs- und Gestaltungsspielräume für die Integration neuer Geschäftsmöglichkeiten in das laufende Projekt.
Auch das Projekt selbst fordert Unternehmertum: Insbesondere die generellen und situativen Entscheidungen des Projektleiters geben den notwendigen Einblick in das praktizierte Unternehmertum.
In der Leistungsvereinbarung sollte festgelegt sein, welches Unternehmertum für das Projekt angemessen ist.
Die Bewertungshilfen sind als Formulierungshilfen für die Beurteilung zu verstehen. Die Beurteilung ist für jedes Kriterium erforderlich.
Bitte beachten:
Hier werden die Voreinstellungen in den Einzelversionen und Vollversionen angezeigt.
Die Bezeichnungen der Komponenten und Kriterien werden im Dokument "Bezeichnungen" festgelegt.
Die Bewertungshilfen werden im Dokument "Bewertungshilfen" festgelegt.
Die Bezeichnungen und Bewertungshilfen können in der Vollversion für die eigenen Anforderungen und Zwecke angepasst werden.