Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

HCPM-Pass (Kompetenzpass im Projektmanagement) - Anwendungen:

HCPM-Pass: Feldkompetenz der Organisation.

Er eignet sich z.B. für:

1. Unterlage für Verhandlungen.
2. Klärungen und Abgrenzungen von Zuständigkeiten und Verantwortungen.
3. Früherkennung von verborgenen, neuen und anderen als den bisher bekannten Risiken.
4. Unterlegung der Behauptungen, Auslobungen oder Versprechen von bisherigen Erfahrungen ohne Offenlage der bisherigen Projekte und Partner.
5. Klärungen von Inhalten von Aufträgen, Beauftragungen, Delegationen und Kooperationen.
6. Früherkennung von Abhängigkeiten von Leistungsträgern und Garanten für den weiteren Bestand der Feldkompetenzen im Projektmanagement.
7. Grundlagen für die Planungen und Entscheidungen bezüglich der Führungsstruktur, der Organisation und den Führungs- und Leistungsprozessen.
8. Grundlagen für die Planungen und Entscheidungen der Personalentwicklung für das Projektmanagement.
9. Grundlagen für die Orientierungen, Richtungen und Ziele der Organisationsentwicklung, nicht nur im und für das Projektmanagement.
10. Grundlagen für die Früherkennung von Veränderungen im eigenen Kompetenzprofil und den Kompetenzprofilen von Wettbewerbern.