Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Erzeugnisse vom HCPM-Pass (Kompetenzpass im Projektmanagement):

HCPM-Pass Feldkompetenz der Organisation.

Kennung: 9xxx.

Dokumentiert werden die Durchschnitte:

1. aller Projektbewertungen, ...mehr dazu,
2. aller Start-HCPM-Pässe der Projektleiter, ...mehr dazu,
3. aller Leistungskomponenten und Erfolgsfaktoren - Projektmanagementaufträge, ...mehr dazu,
4. aller Ergebnisse des Projektmanagements aller Projekte, ...mehr dazu,
5. aller Leistungsvereinbarungen, ...mehr dazu,
6. aller Leistungsbeurteilungen, ...mehr dazu,

Dokumentiert werden die Grenzen:

1. des kleinsten Projekts, ...mehr dazu.
2. des größten Projekts, ...mehr dazu.
3. von vier Musterprojekten, ...mehr dazu.

Typische Anlässe:

1. Rechenschaft und Berichterstattung über die Professionalität des Projektmanagements,
2. Ermittlung von Unterschieden in den Anforderungen an Projekte mit bestimmten Merkmalen,
3. Ermittlung und Entdeckung von "blinden Flecken",
4. Ermittlung, Überprüfung und Festigung von (betrieblichen) Standards,
5. Ermittlung und Früherkennung von Änderungen der Projekte und der Anforderungen an das Projektmanagement.
6. Ermittlung der Führungsaufgaben für künftige Projekte und das Projektmanagement.
7. Ermittlung von Abhängigkeiten.
8. Ermittlung der Orientierungen und Ausrichtungen des Projektmanagements.
9. Ermittlung von Stärken der Organisation und von Schwachstellen sowie Engpässen.
10. Klärung, Festlegung und Vereinbarung von verbindlichen Führungsanweisungen für den weiteren, gemeinsamen Führungs- und Leistungsprozess.

Die Projektbewertungen des Unternehmens und die Ergebnisse des jeweiligen Projektmanagements machen transparent, über welche Kompetenz das gesamte Unternehmen im Projektmanagement verfügt (Human Capital Projektmanagement des Unternehmens).

Die Feldkompetenz kann als Feldkompetenzindex des Unternehmens dokumentiert werden. Es ist dann leichter, unternehmensspezifischen Anforderungen an das Projektmanagement auch für Berater, Trainer und Bewerber transparent zu machen.