Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
2.3. Feststellung der Ergebnisse der Führung durch das Projektmanagement.
234. Professionalität der Konfliktführung durch das Projektmanagement.
Hier geht es um die Führung von Personen, die ehrenamtlich für das Projekt Beiträge erbringen, also nicht mittels Leistungsvereinbarungen oder anderen Verträgen dem Projekt verpflichtet sind oder verpflichtet werden können.
Die Ehrenamtlichen erbringen in der Regel ihre Beiträge freiwillig und ohne eine finanzielle oder andere Gegenleistung zu erhalten. Dies stellt besondere Anforderungen an den Projektleiter, insbesondere wenn es z. B. darum geht, Qualitäts-, Kosten- oder andere Ziele mit oder gegen die ehrenamtlichen und freiwilligen Helfer durchzusetzen. Die "üblichen" Führungsinstrumente können nur eingeschränkt eingesetzt werden. Rechte und Pflichten aus Verträgen können nicht mit Rechtsmitteln durchgesetzt werden.
Bewertung 1 Punkt:
Eine Führung der Ehrenamtlichen und freiwilligen Helfer war wenig erkennbar.
Bewertung 5 Punkte:
Es gab keine Ehrenamtliche oder freiwilligen Helfer zu führen.
Bewertung 10 Punkte ("Normalfall"):
Die Führung des Ehrenamtlichen und freiwilligen Helfer war teilweise zu lasch oder zu hart.
Bewertung 15 Punkte:
Die Führung der Ehrenamtlichen und freiwilligen Helfer war auch in schwierigen Situationen angemessen.
Bewertung 20 Punkte:
Die Ehrenamtlichen und freiwilligen Helfer unterstützten das hohe Leitungsklima.
Bitte beachten:
Hier werden die Voreinstellungen in den Einzelversionen und Vollversionen angezeigt.
Die Bezeichnungen der Komponenten und Kriterien werden im Dokument "Bezeichnungen" festgelegt.
Die Bewertungshilfen werden im Dokument "Bewertungshilfen" festgelegt.
Die Bezeichnungen und Bewertungshilfen können in der Vollversion für die eigenen Anforderungen und Zwecke angepasst werden.