Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

6. Komponente: Kultur und Interkultur.

Grundsätzliches zur Projektkultur, zur Leistungskultur und zur Interkulturalität. 

Projekte werden von der sie umgebenden Kultur geprägt. Die Sonderheit eines Projekts ermöglicht und erfordert, diese Kultur auf die Anforderungen des Projekts hin auszurichten und zu gestalten.

Je mehr Personen und Organisationen sich in einem Projekt begegnen, umso höher sind die Anforderungen an das Projektmanagement, eine projektspezifische Kultur zu pflegen. Die Art und Weise, wie die Projektkultur gestaltet wird, kann entscheidend für den Projekterfolg sein.

Die Verantwortlichen für das Projektmanagement können verpflichtet sein, sich über die Prioritäten der Projektkultur zu einigen. Insbesondere bei mächtigen Partnern kann die kulturelle Frage rasch zur größten Herausforderung für das Projektmanagement werden, eine spezielle Interkultur zwischen den Kulturen für das Projekt zu ermöglichen.

In vielen Projekten spielen kulturelle Fragen keine größere Rolle als sonst im betrieblichen Alltag. Das sollte für alle Projekte gelten, bei welcher alle Beteiligten demselben Kulturkreis angehören.

Die Feststellungen sind immer aus der Sichtweise jener Person zu treffen, die für die Kosten und Folgen für das Projektergebnis aus der Kultur und Interkultur trägt. Es ist im Regelfall der Projektauftraggeber. In manchen Fällen kann es auch der Träger des unternehmerischen Risikos sein, also jene Person, die die Projektergebnisse hinnehmen muss, gleichgültig, ob die Projektziele erreicht wurden oder nicht. Bei öffentlichen Aufträgen kann dies der Steuerzahler sein, respektive jene Person, die die Projektergebnisse dem Steuerzahler zu vermitteln und ihnen gegenüber die Verantwortung zu übernehmen haben.

Die Bewertungshilfen sollen helfen, bei den Bewertungen so nahe wie möglich ein gemeinsames Verständnis darüber zu erhalten, was mit den Bewertungen verbunden ist. Die Bewertungen sind und bleiben notwendigerweise immer zu einem hohen Maße subjektiv, machen dennoch deutlich, durch welche Maßnahmen und Vereinbarungen sichergestellt werden muss, dass das Projektmanagement die geeignete Kultur entwickelt. Durch die Klärungen und Übereinstimmungen in den Bedeutungen der Werte erhalten die Bewertungen für das jeweilige Projekt ein oft unerwartetes Maß an Objektivität und können sogar zum harten Fakt werden.

Die Auswahl der Kriterien ist begrenzt auf solche, die in jedem Projekt eine Rolle spielen.