Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Erzeugnisse vom HCPM-Pass (Kompetenzpass im Projektmanagement):

HCPM-Pass der Leistungskomponenten und Erfolgsfaktoren für das Projekt.

Kennung: 3xxx.

Dokumentiert werden die festgestellten Bewertungen der Leistungskomponenten und Erfolgsfaktoren.

Typische Anlässe:

1. Auseinandersetzungen und Klärungen der Anforderungen an das Projektmanagement.
2. Ermittlung der Anforderungsprofile und Eignungsprofile für die Projektleitung.
3. Klärungen von Einschätzungen des Projekts.
4. Klärungen von Annahmen über den Rahmen und die Bedingungen, unter welchen durch das Projektmanagement das Projekt erfolgreich sein kann (wird).
5. Ermittlung, Festlegung, Setzung und Vereinbarung der Prioritäten, die das Projektmanagement zu beachten hat.
6. Klärung und Offenlage, worauf sich die Person einlässt und was von ihr erwartet wird, wenn sie mit der Projektleitung beauftragt wird.
7. Abschätzung des voraussichtlichen Aufwandes für das Projektmanagement.
8. Verbindlichkeit der Kriterien, wonach das Projektmanagement beurteilt wird (werden wird).

Die Ergebnisse der Bewertungen bilden eine hervorragende Grundlage des Auftrages für das Projektmanagement. Ferner schaffen sie Klarheit über die Kriterien, welche später einmal für die Bewertung eines professionellen Projektmanagements herangezogen werden