Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Erzeugnisse vom HCPM-Pass (Kompetenzpass im Projektmanagement):

HCPM-Pass der Leistungsbeurteilungen.

Kennung: 8xxx.

Dokumentiert werden die Beurteilungen der Leistungen des Projektleiters für das Projektmanagement. Die Beurteilungen erfolgen durch den Vorgesetzen, ersatzweise durch den Auftraggeber des Projektmanagementauftrages.

Typische Anlässe:

1. Abschluss des Projekts und des Projektmanagements.
2. Versetzung des Projektleiters.
3. Ersetzung des Projektleiters.
4. Beförderung des Projektleiters.
5. Entlassung des Projektleiters.
6. Wechsel des Vorgesetzten.
7. Erreichung von Meilensteinen.
8. Beendigung von Phasen.
9. Abnahme oder Teilabnahme des Projekts.
10. Abbruch des Projekts.
11. Teilung oder Erweiterung des Projekts.
12. Turnusmäßige Stichtagsbeurteilung, z.B. zum Jahresende.
13. Rückkehr des Projektleiters "in die Linie".
14. Die Organisationseinheit (Herkunftsorganisation) des Projektleiters wird verändert, geteilt, neu strukturiert, aufgelöst.

Ist der Vorgesetzte gleichzeitig der Projektauftraggeber, bestehen grundsätzlich folgende Beurteilungskonflikte:

1. Beurteilung als Auftraggeber des Projekts,
2. Beurteilung als Auftraggeber des Projektmanagements,
3. Beurteilung als entsendender Vorgesetzter.

Ist der Projektauftraggeber gleichzeitig der Vorgesetzte des Projektleiters, erfolgen Beurteilungen aus beiden Rollen, Funktionen und Verantwortungen. Der Projektauftragnehmer (Projektleiter, Mitarbeitende) muss jeweils klären, wie die mitunter widersprüchlichen Beurteilungen erkannt und akzeptiert werden (können).