Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

(Schrittfolgen Personal-, Organisations-, Unternehmensentwicklungen)

Prozesse zur Personalentwicklung, Organisationsentwicklung und Unternehmensentwicklung für das Projektmanagement.

Die Personalentwicklung fußt üblicherweise auf überlieferten Konzepten und Modellen des Schul-, Bildungs- und Ausbildungssystems einer Gesellschaft. Unternehmen entwickeln für den Nachwuchs von Fach- und Führungskräften spezifische Qualifikationsreihen und Qualifikationswege und nutzen hierfür eigene, private oder öffentliche Bildungsanbieter oder Beratungen.

Die Organisationsentwicklung hat zum Schwerpunkt nicht die Individuen, sondern die Strukturen, Prozesse, Regeln und Spielregeln sowie die Aufbau- und Ablauforganisation des Unternehmens selbst. Meist geschieht die Organisationsentwicklung entlang von auftretenden Engpässen oder wird durch Krisen, besondere Ereignisse oder durch Veränderungen im Umfeld der Organisation veranlasst oder erzwungen. Mitunter plant und organisiert ein Unternehmen die eigene Entwicklung auch als geplanten und gesteuerten Prozess.

Die Entwicklung des gesamten Unternehmens nach innen und nach außen geht über die Organisationsentwicklung hinaus. Existenzielle Fragen und Veränderungen können ebenso Gegenstand sein wie abrupte Anpassungen an bereits eingetretene Veränderungen, um die Chancen und Risiken des weiteren Unternehmensbestandes zu bearbeiten.

Für Projekte und das Projektmanagement kommt die Besonderheit hinzu, dass die künftigen Projekte und ihre Anforderungen an das Personal, die Organisation und das Unternehmen insgesamt nur unbefriedigend oder gar nicht mit den Mittel der Analyse und Prognose ermittelt werden können.  Es bleibt nur die Forderung, die Personal- Organisations- und Unternehmensentwicklung eng am aktuellen betrieblichen Geschehen als integrativen Prozess zu gestalten, wie es das Modell für das HCS Human Capital System beschreibt.

Bitte beachten:

Die Prozesse der Einführung, Anpassung, Verwendung, Evaluierung und Erneuerung geschehen wie ein "Radwechsel bei voller Fahrt auf der Autobahn". Die Instrumentierungen ermöglichen, erlauben, erfordern und unterstützen dazu die Prozesse der Personalentwicklung, Organisationsentwicklung und Unternehmensentwicklung.