HCS Human Capital System

Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier




Organigramm zur Festlegung der Rollen und Funktionen:

Autor Organisation


Festlegung der Rollen und Funktionen der Beteiligten in der Organisation der Verantwortung für die Regelung und Steuerung des HCPM-Prozesses (Kompetenzprozess im und für das Projektmanagement):

(Schrittfolgen Personal-, Organisations-, Unternehmensentwicklungen)

Es geht um die Autorisierung und Validierung der Art und Weise, wie das HCPM-Tool (Gesamtkonzept) in der Praxis der jeweiligen Organisation und durch die Personen eingesetzt werden.

Es geht um die Festlegungen und Sicherungen der Verantwortungen und der dazu erforderlichen Arbeitsteilungen.

Bitte beachten:

Alle Klärungen, Festlegungen, Einigungen, Entscheidungen und Vereinbarungen haben Wirkungen und Auswirkungen auf die gesamte Organisation und die Führungs- und Leistungsprozesse.

Es empfiehlt sich, für die ersten Klärungen ein Projekt aufzulegen, das von der hierarchisch am höchsten angesiedelten Person beauftragt wird.

 


HCPM Prozesse


Bitte beachten:


In der Regel führen die aufgeführten Themen auch zur Überprüfung und Klärung anderer organisatorischer Regelungen.


Hierarchiestufen:


Episteme.

Kooperation und Adaption.

Systeme und Instrumente.

Praxis, Projekte, Prozesse.

Support, Unterstützung.