Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

(Schrittfolgen Personal-, Organisations-, Unternehmensentwicklungen)

Parameter für die Personal-, Organisations- und Unternehmensentwicklung mit dem Schwerpunkt Projekte und Projektmanagement ermitteln und festlegen.

Mit den Parametern wird festgelegt, was betrachtet, bewertet, gewichtet, berücksichtigt und verantwortet wird.

Die Parameter wirken wie die Leitplanken für Korridore, Filter, Siebe und Spiegel: Sie lassen erkennen, was sich "im Rahmen bewegt", was abweicht und was außerhalb des jeweiligen Rahmens liegt.

1. Festlegung der Verantwortung, Organisation und Administration.
2. Festlegung der Ordnung der Projekte und des Projektmanagements.
3. Festlegung der Prozesse der integrierten Personal-, Organisations- und Unternehmensentwicklung (nicht nur) für das Projektmanagement.
4. Festlegung der Personalinstrumente für die Personalarbeit in Projekten und für das Projektmanagement.

Das HCPM-Tool enthält für alle Parameter Vorschläge. Sie können geprüft, übernommen oder an die betrieblichen Gegebenheiten bzw. Notwendigkeiten angepasst werden.

Bitte beachten:

Änderungen der Bezeichnungen und Bewertungshilfen werden nicht in die Dokumente für die Datenerfassungen für die einzelnen Projekte übernommen! Es ist jeweils erforderlich, die entsprechenden Änderungen in den jeweiligen Datensätzen manuell vorzunehmen.

Die Änderungen sind möglich, wenn der Blattschutz aufgehoben wird. Stellen Sie den Blattschutz nach den Änderungen jeweils sofort wieder her!