Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

(Schrittfolgen Personal-, Organisations-, Unternehmensentwicklungen)

Prozesse zur Fortsetzung des HCPM-Prozesses: HCPM-Pass Feldkompetenz.

Es geht um die Feldkompetenz im und für das Projektmanagement z.B.

1. des Unternehmens,
2. der gesamten Organisation,
3. der gesamten Behörde,
4. der gesamten Einrichtung,
5. der Unternehmenseinheit,
6. der Geschäftseinheit,
7. des Geschäftsbereiches,
8. der Filiale,
9. der Teilorganisation,
10. des Bereiches,
11. der Abteilung,
12. der Gruppe,
13. des Teams.

Hier können Sie die Grenzen für Projekte und für das Projektmanagement bestimmen. Es geht um folgende Grenzen:

1. Bestimmung der Untergrenzen für Projekte: Sie bestimmen, welche Werte in der Projektbewertung durch ein neues Projekt zumindest erreicht werden müssen, damit sich ein "Projekt" auch "Projekt" nennen darf. Damit beugen Sie der inflationären Verwendung der Begriffe "Projekt" und "Projektmanagement" vor.
2. Bestimmung der Obergrenzen für Projekte: Die Obergrenze der Feldkompetenz bildet die Bewertung des größten abgeschlossenen Projekts, das durch einen Angehörigen der betreffenden Organisation verantwortlich geleitet wurde. Die Person muss der zu betrachtenden Organisation noch angehören.

Schrittfolge:

1. Festlegung des Projektindexes des kleinsten Projekts der Organisation, ...mehr dazu.
2. Festlegung des Projektindexes des größten Projekts der Organisation, ...mehr dazu.
3. Festlegung von Musterprofilen für typische Projekte der Organisation, ...mehr dazu.
4. Ermittlung des Durchschnitts der bisherigen Projekte der Organisation (Durchschnittsprofil, Vergleichsprofil), ...mehr dazu.

Materialien für die Praxis:

Datenerfassungen in der Vollversion (...mehr dazu) mit den Dokumenten: 5001.xlsx und 5100.xlsx.

Die HCPM-Pässe mit den Durchschnittswerten aller Projekte werden in der Vollversion mit dem Dokument: zert-Daten.xlsx, (...mehr dazu) eingestellt und berechnet.

1. TAB Projekte: Auswahl 1: 9000,
2. TAB Projekte: Auswahl 2: 9200,
3. TAB Erfolgsfaktoren: Auswahl 1: 9300,
4. TAB Erfolgsfaktoren: Auswahl 2: 9400,
5. TAB Leistungen: Auswahl 1: 9700,
6. TAB Leistungen: Auswahl 2: 9800,
7. TAB Fortschreibung, Auswahl: 9000,
8. TAB Zeugnis, Auswahl: 9000.

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Zur Datenerfassung mit Einzelversionen werden vier Einzelversionen (...mehr dazu) benötigt:

1. für den HCPM-Pass "Feldkompetenz" des Projektleiters (des gesamten HCPM-Prozesses),
2. für das kleinste Projekt,
3. für das größte Projekt,
4. für die Durchschnittswerte.

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Spätestens mit dem HCPM-Pass Feldkompetenz der Organisation beginnt der professionelle HCPM-Prozess. Es empfiehlt sich die Datenerfassung mit der Vollversion zum professionellen Einsatz, ...mehr dazu.

Bei der Fortschreibung des HCPM-Passes der Organisation wird ein neuer Datenverbund mit einer neuen Vollversion angelegt.

Typische Anpassungen sind z.B. die Erhöhung der Zahl der Komponenten für die Projektbewertungen, Leistungskomponenten und Erfolgsfaktoren.

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