Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

(Schrittfolgen Personal-, Organisations-, Unternehmensentwicklungen)

Prozesse zur Festigung und Entwicklung des Projektmanagements.

Es geht um geplante und gesteuerte ("gewollte") Entwicklungen. Schwerpunkte sind oftmals:

1. Standardisierungen,
2. Ersetzungen,
3. Multiplikationen,
4. Ergänzungen, Erweiterungen, Aktualisierungen,
5. Vorbereitungen, z.B. auf neue Gebiete, neue Verwendungen,
6. Aufgaben, Trennungen, Abtrennungen, Beendigungen,
7. Änderungen, Vergrößerungen, Verkleinerungen,
8. Spezialisierungen,
9. Teilungen,
10. Trennungen,
11. Verbindungen,
12. Vereinfachungen,
13. Formalisierungen,
14. Automatisierungen, Digitalisierungen,
15. Anpassungen,
16. Entwicklungen im engeren Sinne.

Allfällige Entwicklungen werden durch bereits eingetretene oder nicht mehr vermeidbare Änderungen und Veränderungen erzwungen.

Die Schwerpunkte von geplanten und gesteuerten Entwicklungen entscheiden in der Regel:

1. der Unternehmer, ...mehr dazu,
2. der Vorstand Projektmanagement, ...mehr dazu,
3. die Vorgesetzten von Bereichen, Geschäftsgebieten, Fachgebieten und Sachgebieten sowie von Organisationseinheiten, ...mehr dazu,
4. der Vorstand Personal, ...mehr dazu.

Häufige Inhalte von Entwicklungen:

Typische Themen für die Professionalisierung des Projektmanagements können erstmalig, wiederkehrend oder zyklisch sein, wie z.B.:

1. Merkmale, Grenzen und Begrenzungen des (eigenen) Projektmanagements, ...mehr dazu.
2. Stand und angestrebte Stufe der Reife der Organisation für das Projektmanagement, ...mehr dazu.
3. Episteme im Projektmanagement, ...mehr dazu.
4. Rollen und Funktionen der Projektleiter, ...mehr dazu.
5. Rollen, Funktionen und Verantwortungen für Projekte und das Projektmanagement, ...mehr dazu.
6. Formale Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen / Stellenpläne, ...mehr dazu.
7. Architektur des Projektmanagements, ...mehr dazu..
8. Standards des Projektmanagements, ...mehr dazu.
9. Begriffe, Sprachregelungen im Projektmanagement, ...mehr dazu.
10. Passung der Projektabläufe zu den Regelabläufen im Jahresverlauf, ...mehr dazu.
11. Anleitung zum Projektmanagement (Projekthandbuch / Projekthandbücher), ...mehr dazu/.
12. Karrierewege im Projektmanagement, ...mehr dazu.
13. Anpassungen der HCPM-Tools (Der Gesamtprozess beginnt einen neuen Zyklus).