Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Beispiel für eine vereinfachte Erfassung der Ergebnisse des Projektmanagements.
Wenn Ihnen eine Komponente oder mehrere Kriterien nicht bewerten können, liegen häufig eine oder mehrere der folgende Ursachen vor:
- Das Projekt hat gar nicht stattgefunden.
- Sie waren weder für Projekt noch für das Projektmanagement verantwortlich und verfügen deshalb nicht über den notwendigen Einblick oder Überblick, um die Bewertungen vornehmen zu können.
- Sie wissen (noch) nicht, worum es hier geht.
- Sie suchen (bereits) nach Lösungen, die mit der Vollversion möglich sind.
Dokument: 1xxx, 5xxx, 6xxx, TAB Ergebnisse, ...mehr dazu.
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Hauptkriterium |
Bewertung / Punkte: |
Bewertungs-hilfen |
2.1. Erreichung der Projektziele |
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211. Erreichung der Sachziele des Projekts |
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212. Erreichung bzw. Einhaltung der Zeit- und Terminziele |
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213. Erreichung bzw. Einhaltung der Kostenziele |
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214. Erreichung bzw. Einhaltung der Qualitätsziele |
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215. Erreichung bzw. Einhaltung der Kompatibilitätsziele |
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216. Erreichung bzw. Einhaltung eines optionalen Projektzieles |
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2.2. Professionalität des Projektmanagements |
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221. Erreichung der Professionalität des Projektmanagement |
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222. Professionalität des Koordinationen durch das Projektmanagement |
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223. Professionalität des Risikomanagements durch das Projektmanagement |
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224. Professionalität des Beschaffungswesens durch das Projektmanagement |
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225. Professionalität der Kontrollen durch das Projektmanagement |
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226. Professionalität der Rechnungslegung und der Abrechnungen durch das Projektmanagement |
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227. Professionalität der optionalen Anforderung an das Projektmanagement |
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2.3. Führung |
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231. Professionalität der Führung |
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232. Professionalität des Umgang mit Gremien / dem Vorstand / Entscheidungsträgern durch das Projektmanagement |
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233. Professionalität der Teamführung durch das Projektmanagement |
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234. Professionalität der Konfliktführung durch das Projektmanagement |
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235. Professionalität der Führung von Ehrenamtlichen, freiwilligen Helfern,... durch das Projektmanagement |
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236. Professionalität einer weiteren Anforderung an die Führung durch das Projektmanagement |
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2.4. Methodik |
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241. Professionalität der Methodik des Projektmanagements |
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242. Professionalität des Informationsmanagements des Projektmanagements |
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243. Professionalität des Kontraktmanagements (Vertragsmanagements) des Projektmanagements |
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244. Professionalität des Projektmarketings durch das Projektmanagement |
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245. Professionalität des Projektcontrollings durch das Projektmanagement |
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246. Professionalität des Managements von Komplexität durch das Projektmanagement |
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247. Professionalität des Konfigurationsmanagements durch das Projektmanagement |
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2.5. Kommunikation |
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251. Professionalität der Kommunikation, insbesondere Regelkommunikation des Projektmanagements |
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252. Professionalität der Zusammenarbeit im und durch das Projektmanagement |
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253. Professionalität des Beziehungsmanagements durch das Projektmanagement |
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254. Professionalität des Prozessmanagements durch das Projektmanagement |
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255. Professionalität des Wissensmanagements durch das Projektmanagement |
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256. Professionalität des Kundenmanagements durch das Projektmanagement |
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257. Professionalität der informellen Vernetzungen (Networking) durch das Projektmanagement |
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258. Professionalität einer weiteren Kommunikationsanforderung an das Projektmanagement |
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2.6. Projektkultur |
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261. Professionalität der Gestaltung des Leistungsklimas durch das Projektmanagement |
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262. Professionalität der Gestaltung des Umgangs mit anderen Kulturen durch das Projektmanagement |
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263. Professionalität der Beachtung des Protokolls durch das Projektmanagement |
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264. Professionalität des Interkulturellen Managements durch das Projektmanagement |
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265.Bewertung der Anforderungen an das Projektmanagement durch einen optionalen Erfolgsfaktor |
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2.7. Unternehmertum |
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271. Professionalität des Qualitätsmanagements im und durch das Projektmanagement |
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272. Unternehmerische Verantwortung im und durch das Projektmanagement |
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273. Bewertung der Anforderungen aus der Nachhaltigkeit im und durch das Projektmanagement |
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274. Professionalität einer weiteren Anforderung an das Projektmanagements |
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Ich nutze Vorleistungen des Autors Heinrich Keßler. Ich bin fair und anerkenne diese Vorleistungen, ...download .pdf.
Bitte beachten:
Jedes Dokument ist ein Teil des Datenverbundes in der Vollversion, ...mehr dazu.
Jedes Dokument ist eigenständig.
Jedes Dokument enthält sensible Informationen, die in eigener Verantwortung vor Unbefugten zu schützen sind.
Es werden die Blattbezeichnungen der Originaldokumente verwendet.