Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Beispiel für eine vereinfachte Erfassung einer Projektbewertung.
Wenn Sie eine Komponente oder mehrere Kriterien nicht bewerten können, liegen häufig eine oder mehrere der folgende Ursachen vor:
- Das Projekt ist noch nicht sorgfältig geplant bzw.
organisiert.
Erstellen Sie einen formellen Projektantrag, ...mehr dazu
bzw. verbessern Sie Ihre Information, damit Sie wesentliche Dinge ausreichend beachten. - Das vorgesehene oder vorliegende Projekt erfordert kein Projektmanagement.
- Das vorgesehene oder vorliegende "Projekt" ist kein Projekt, das z.B. die wesentlichen Anforderungen der DIN 69901 oder andere und neuer Normen erfüllt.
- Sie sind weder für Projekt noch für das Projektmanagement verantwortlich und verfügen deshalb nicht über den notwendigen Einblick oder Überblick, um die Bewertungen vornehmen zu können. Beschränken Sie gegebenenfalls die Projektbewertung auf jenen Teil, für welchen Sie eine Verantwortung tragen.
- Das vorgesehene oder vorliegende Projekt ist für die Entwicklung von Kompetenzen im Projektmanagement bzw. der Professionalität des Projektmanagements ungeeignet, z.B. weil es es ich um ein Routineprojekt handelt.
- Sie wissen (noch) nicht, worum es hier geht.
- Sie suchen (bereits) nach Lösungen, die mit der Vollversion möglich sind.
Dokumente: 1xxx, 5xxx, 6xxx, TAB Projekt ...mehr dazu.
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Hauptkriterium |
Bewertung / Punkte: |
Bewertungshilfen |
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1. Umfeld des Projekts |
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11. Komplexität der Beziehungen |
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12. Komplexität des Projektumfeldes |
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13. Dynamik des Projektumfeldes |
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14. Anzahl beteiligter Länder bzw. Kulturkreise bzw. Einfluss-nehmende Interessenskreise |
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15. Klima des politischen Umfeldes des Projektes |
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16. Unterstützungsbereitschaft des Umfeldes |
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17. Weitere Komponente |
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2. Merkmale des Projekts |
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21.Innovationsgrad des Projekts bzw. des Projektinhalts |
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22. Erfahrungshintergrund des Projektleiters |
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23. Aufwand für das Projektmanagement |
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24. Zeitvorgabe für die Realisierung des Projektes |
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25. Komplexität und Heterogenität der Anforderungen an das Projekt bzw. der Ergebniserwartungen |
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26. Dominanz der Termine / Termindruck |
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27. Weitere Komponente / weiteres Merkmal des Projekts |
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3. Struktur des Projekts |
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31. Anzahl der beteiligten Auftraggeber |
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32. Ranking der Auftraggeber |
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33. Handlungsvollmachten der Projektleitung |
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34. Anzahl der zu integrierenden Bereiche, Prozesse, Organisationen usw. |
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35. Anzahl der beteiligten Fachbereiche (business units) |
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36. Anzahl der beteiligten eigenständigen Leistungserbringer / Subauftragnehmer |
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37. Anzahl der Projektmitarbeitenden |
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38. Weitere Strukturkomponente des Projekts |
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4. Wirkungen / Wirkungserwartungen des Projekt |
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41. Grad des öffentlichen Interessens bzw. der Aufmerksamkeit über das Projekt hinaus |
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42. Grad der internen Auswirkungen / Veränderungen bzw. Aufmerksamkeit über das Projekt hinaus (positiv wie auch negativ) während des Projektes oder nach Projektende |
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43. Bedeutung des Grades der Zielerreichung des Projektes für das eigene Unternehmen |
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44. Bedeutung des Grades der Zielerreichung des Projekts für den Auftraggeber |
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45. Finanzielle Auswirkungen des Projektes bei Nichterreichung der Projektziele |
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46. Weitere Dimension der Wirkungen des Projekts |
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Ich nutze Vorleistungen des Autors Heinrich Keßler. Ich bin fair und anerkenne diese Vorleistungen, ...download .pdf.
Bitte beachten:
Jedes Dokument ist ein Teil des Datenverbundes in der Vollversion, ...mehr dazu.
Jedes Dokument ist eigenständig.
Jedes Dokument enthält sensible Informationen, die in eigener Verantwortung vor Unbefugten zu schützen sind.
Es werden die Blattbezeichnungen der Originaldokumente verwendet.