Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Beispiel für eine vereinfachte Erfassung der Leistungsvereinbarung zwischen Projektleiter und Vorgesetzten.
Wenn Sie eine Komponente oder mehrere Kriterien nicht bewerten können, liegen häufig eine oder mehrere der folgende Ursachen vor:
- Sie sind nicht der Vorgesetzte des Projektleiters / der mitarbeitenden Person.
- Sie sind nicht der Projektleiter bzw. werden nicht im Projekt eingesetzt.
- Sie oder die von Ihnen für das Projekt oder das Projektmanagement eingesetzte Person haben keine Leistungen im oder für das Projekt oder das Projektmanagement zu erbringen.
- Es liegt kein Projekt vor, sondern eher eine (Sonder-)Aufgabe oder ein Einzelauftrag, der zu erledigen ist.
- Es liegt eine Aufgabe vor, die zu den Regelaufgaben gehört, also ohnehin im Rahmen der üblichen Leistungen zu erbringen ist und deshalb weder gesondert vereinbart noch beurteilt werden sollte.
- Des Projekt oder das Projektmanagement erfordert keine Leistungen von Ihnen bzw. der von Ihnen in das Projekt entsandten Mitarbeitenden.
- Sie sind für die eigenen Leistungen oder für die Leistungen Ihre Mitarbeitende im Projekt nicht verantwortlich oder rechenschaftspflichtig.
- Die im Projekt oder für das Projektmanagement zu erbringenden Leistungen sind nur von geringer Relevanz im Verhältnis für die Gesamtleistung der Person in jenem Zeitraum, in welchem die Person im Projekt oder für das Projektmanagement eingesetzt wird, weshalb eine gesonderte Betrachtung entfällt.
- Sie wissen (noch) nicht, worum es hier geht.
- Sie suchen (bereits) nach Lösungen, die mit der Vollversion möglich sind.
Dokument: 1xxx, 5xxx, 6xxx, TAB Leistungsvereinbarung ...mehr dazu.
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Hauptkriterium |
Bewertung / Punkte: |
Bewertungshilfen |
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2.1. Erreichung der Projektziele |
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211. Erreichung der Sachziele des Projekts |
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212. Erreichung bzw. Einhaltung der Zeit- und Terminziele |
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213. Erreichung bzw. Einhaltung der Kostenziele |
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214. Erreichung bzw. Einhaltung der Qualitätsziele |
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215. Erreichung bzw. Einhaltung der Kompatibilitätsziele |
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216. Erreichung bzw. Einhaltung eines optionalen Projektzieles |
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2.2. Professionalität des Projektmanagements |
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221. Leistungen zur Erreichung / Sicherung der Professionalität des Projektmanagement |
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222. Leistungen der Koordination durch das Projektmanagement |
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223. Leistungen im Risikomanagement durch das Projektmanagement |
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224. Leistungen im Beschaffungswesens durch das Projektmanagement |
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225. Leistungen der Kontrolle durch das Projektmanagement |
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226. Leistungen für die Rechnungslegung und Abrechnungen durch das Projektmanagement |
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227. Leistungen für optionale Anforderungen an das Projektmanagement |
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2.3. Führung |
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231. Professionalität der Führung |
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232. Professionalität des Umgang mit Gremien / dem Vorstand / Entscheidungsträgern durch das Projektmanagement |
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233. Professionalität der Teamführung durch das Projektmanagement |
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234. Professionalität der Konfliktführung durch das Projektmanagement |
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235. Professionalität der Führung von Ehrenamtlichen, freiwilligen Helfern,... durch das Projektmanagement |
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236. Professionalität einer weiteren Führungsleistung des Projektmanagements |
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2.4. Methodik |
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241. Professionalität der Methodik des Projektmanagements |
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242. Professionalität des Informationsmanagements des Projektmanagements |
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243. Professionalität des Kontraktmanagements (Vertragsmanagements) |
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244. Professionalität des Projektmarketings durch das Projektmanagement |
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245. Professionalität des Projektcontrollings |
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246. Professionalität des Managements von Komplexität |
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247. Professionalität des Konfigurationsmanagements |
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2.5. Kommunikation |
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251. Professionalität der Kommunikation, insbesondere Regelkommunikation des Projektmanagements |
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252. Professionalität der Zusammenarbeit im und durch das Projektmanagement |
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253. Professionalität des Beziehungsmanagements durch das Projektmanagement |
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254. Professionalität des Prozessmanagements durch das Projektmanagement |
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255. Professionalität des Wissensmanagements durch das Projektmanagement |
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256. Professionalität des Kundenmanagements durch das Projektmanagement |
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257. Professionalität der informellen Vernetzungen (Networking) durch das Projektmanagement |
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258. Professionalität einer weiteren Kommunikationsanforderung an das Projektmanagement |
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2.6. Projektkultur |
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261. Professionalität der Gestaltung des Leistungsklimas durch das Projektmanagement |
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262. Professionalität der Gestaltung des Umgangs mit anderen Kulturen durch das Projektmanagement |
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263. Professionalität der Beachtung des Protokolls durch das Projektmanagement |
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264. Professionalität des Interkulturellen Managements durch das Projektmanagement |
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265.Professionalität einer weiteren Anforderung an das Projektmanagements |
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2.7. Unternehmertum |
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271. Professionalität des Qualitätsmanagements im und durch das Projektmanagement |
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272. Unternehmerische Verantwortung im und durch das Projektmanagement |
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273. Bewertung der Anforderungen aus der Nachhaltigkeit im und durch das Projektmanagement |
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274. Professionalität einer weiteren Anforderung an das Projektmanagements |
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Ich nutze Vorleistungen des Autors Heinrich Keßler. Ich bin fair und anerkenne diese Vorleistungen, ...download .pdf.
Bitte beachten:
Jedes Dokument ist ein Teil des Datenverbundes in der Vollversion, ...mehr dazu.
Jedes Dokument ist eigenständig.
Jedes Dokument enthält sensible Informationen, die in eigener Verantwortung vor Unbefugten zu schützen sind.
Es werden die Blattbezeichnungen der Originaldokumente verwendet.