Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
2.4. Feststellung der Ergebnisse der Methodik des Projektmanagements.
247. Professionalität des Konfigurationsmanagements durch das Projektmanagement.
Hier geht es darum, das Projekt, das Projektmanagement und insbesondere die Projektziele so zu gliedern (zu konfigurieren), dass sich eine "harmonische" und logische Gestalt ergibt, die nicht nur dem Projektleiter, sondern auch Dritten einen Überblick über das Ganze wie auch der einzelnen Teile ermöglichen.Bewertung 1 Punkt:
Das Projekt stellt keine Anforderungen an das Projektmanagement bezüglich des Konfigurationsmanagements.
Bewertung 5 Punkte:
Das Projektmanagement konfiguriert das Projekt wie die bisherigen vergleichbaren Projekte.
Bewertung 10 Punkte ("Normalfall"):
Die Projektmanagement hat das Projekt branchenüblich zu konfigurieren.
Bewertung 15 Punkte:
Das Projektmanagement hat durch die Art und Weise der Konfiguration sicherzustellen, dass die wesentlichen Projektziele erreicht werden (können).
Bewertung 20 Punkte:
Das Projektmanagement hat für eine zweckmäßige Konfiguration des komplexen Projekts zu sorgen, um den Projekterfolg zu sichern.
Bitte beachten:
Hier werden die Voreinstellungen in den Einzelversionen und Vollversionen angezeigt.
Die Bezeichnungen der Komponenten und Kriterien werden im Dokument "Bezeichnungen" festgelegt.
Die Bewertungshilfen werden im Dokument "Bewertungshilfen" festgelegt.
Die Bezeichnungen und Bewertungshilfen können in der Vollversion für die eigenen Anforderungen und Zwecke angepasst werden.