Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
2.7. Leistungsbeurteilung im Unternehmertum des Projektmanagements.
272. Beurteilung der Leistungen zur unternehmerischen Verantwortung im und durch das Projektmanagement.
Controlling und unternehmerische Verantwortung haben nur bedingt miteinander zu tun. Bei der unternehmerischen Verantwortung geht es um den Mut, die richtigen und erfolgssichernden Entscheidungen zu treffen, auch wenn die Folgen solcher Entscheidungen nicht mit den Plänen übereinstimmen. Dies ist kein Freibrief für die Überschreitung von vorgegebenen Budgets oder klar definierten Zielen, sondern eher ein Appell, erkennbare Chancen zu nutzen und keine faulen Kompromisse einzugehen.
Zu beurteilen sind zunächst die Leistungen, die vereinbart waren.
Bewertung: -10 Punkte:
Die Leistungen des Projektleiters waren sehr mangelhaft und unbefriedigend.
Bewertung -5 Punkte:
Die Leistungen des Projektleiters waren unterdurchschnittlich.
Bewertung -1 Punkt:
Die Leistungen des Projektleiters stellen in der Gesamtbetrachtung zufrieden.
Bewertung 1 (Punkt ("0" Punkte, "Normalfall"):
Die Leistungen des Projektleiters entsprechen den Vereinbarungen.
Bewertung 2 Punkte:
Die Leistungen des Projektleiters waren durchschnittlich.
Bewertung 5 Punkte:
Die Leistungen des Projektleiters waren überdurchschnittlich.
Bewertung 10 Punkte:
Die Leistungen des Projektleiters zählen zu den Spitzenleistungen.
Bitte beachten:
Hier werden die Voreinstellungen in den Einzelversionen und Vollversionen angezeigt.
Die Bezeichnungen der Komponenten und Kriterien werden im Dokument "Bezeichnungen" festgelegt.
Die Bewertungshilfen werden im Dokument "Bewertungshilfen" festgelegt.
Die Bezeichnungen und Bewertungshilfen können in der Vollversion für die eigenen Anforderungen und Zwecke angepasst werden.