Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
2. Komponente der Leistungsbeurteilungen:
Grundsätzliches zu den Beurteilungen der Leistungen des operativen Projektmanagements.
Der Projektleiter muss das Projektmanagement selbst so organisieren, dass es in der Lage ist, die eigentliche Aufgabe, nämlich das Management des Projekts bzw. die Projektleitung erfüllen zu können. Die Selbstorganisation kann überzogen sein, chaotisch bzw. unstrukturiert oder bürokratisch. Die wesentlichen Dinge können übersehen, Unwichtiges überbetont und persönliche Vorlieben über Gebühr ausgelebt werden.
In den Leistungsvereinbarungen können die Schwerpunkte des notwendigen und ausreichenden Projektmanagements bestimmt werden.
Hier geht es um die Beurteilung der individuellen Leistungen des Projektleiters bzw. der mitarbeitenden Person im operativen Projektmanagement. Es wird beurteilt ob und wie die Leistungen den vereinbarten entsprachen.
Die Bewertungshilfen sind als Formulierungshilfen für die Beurteilung zu verstehen. Die Beurteilung ist für jedes Kriterium erforderlich.
Bitte beachten:
Hier werden die Voreinstellungen in den Einzelversionen und Vollversionen angezeigt.
Die Bezeichnungen der Komponenten und Kriterien werden im Dokument "Bezeichnungen" festgelegt.
Die Bewertungshilfen werden im Dokument "Bewertungshilfen" festgelegt.
Die Bezeichnungen und Bewertungshilfen können in der Vollversion für die eigenen Anforderungen und Zwecke angepasst werden.