Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

4. Komponente der Leistungsbeurteilungen:

Grundsätzliches zu den Beurteilungen der Leistungen der Methodik des Projektmanagements. 

Die Leistungen des Projektmanagements bezüglich der Methodik sind mit am schwierigsten zu beurteilen. In der Regel verfügen die beurteilenden Vorgesetzten nicht selbst über die methodische Qualifizierungen und Erfahrungen, die im Projektmanagement nötig sind. Oder aber die beurteilenden Vorgesetzten haben bestimmte methodischen Vorlieben, die sie auch dann vom Projektmanagement bevorzugt erwarten, wenn die Methoden überholt oder unzweckmäßig sind.

Innerhalb der Fachkreise der Projektleiter genießt die methodische Kompetenz ein sehr hohes Ansehen.

In den Leistungsvereinbarungen können die Schwerpunkte der voraussichtlich notwendigen und ausreichenden methodischen Leistungen bestimmt werden.

Hier geht es um die Beurteilung der individuellen Leistungen des Projektleiters bzw. der mitarbeitenden Person bezüglich der Methodik im Projektmanagement. Es wird beurteilt ob und wie die Leistungen den vereinbarten entsprachen.

Hier geht es um die Beurteilung der individuellen Leistungen des Projektleiters bzw. der mitarbeitenden Person bezüglich der Führungsleistungen im Projektmanagement. Es wird beurteilt ob und wie die Leistungen den vereinbarten entsprachen.

Die Bewertungshilfen sind als Formulierungshilfen für die Beurteilung zu verstehen. Die Beurteilung ist für jedes Kriterium erforderlich.