Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

6. Komponente der Leistungsbeurteilungen:

Grundsätzliches zu den Beurteilungen der Leistungen zur Gestaltung der Projektkultur und Interkulturalität. 

Die Leistungen können in sichtbarem Tun oder nicht sichtbarem Unterlassen bestehen. Ob die Leistungen (Tun und / oder Unterlassen) angemessen waren, ist weniger an Kriterien zu messen, die gemeinhin mit einer "guten Kultur" verbunden werden, sondern eher an der Abwesenheit von Störungen, an der Kürze von Konflikten bis zur Beilegung, an der Art und Weise, wie die Betroffenen und Beteiligten "selbstverständlich" (im wahrsten Sinne des Wortes, also ohne irgendetwas Besonderes zu tun) miteinander umgehen.

Hier geht es um die Beurteilung der individuellen Leistungen des Projektleiters bzw. der mitarbeitenden Person bezüglich der Gestaltung der Projektkultur und der Interkulturalität im Projekt. Es wird beurteilt ob und wie die Leistungen den grundsätzlich und situativ vereinbarten entsprachen.

Hier geht es um die Beurteilung der individuellen Leistungen des Projektleiters bzw. der mitarbeitenden Person bezüglich der Methodik im Projektmanagement. Es wird beurteilt ob und wie die Leistungen den vereinbarten entsprachen.

Hier geht es um die Beurteilung der individuellen Leistungen des Projektleiters bzw. der mitarbeitenden Person bezüglich der Führungsleistungen im Projektmanagement. Es wird beurteilt ob und wie die Leistungen den vereinbarten entsprachen.

Die Bewertungshilfen sind als Formulierungshilfen für die Beurteilung zu verstehen. Die Beurteilung ist für jedes Kriterium erforderlich.