(Schrittfolgen Personal-, Organisations-, Unternehmensentwicklungen)
Die HCPM-Werkzeuge sind für den Massenbetrieb von Projekten ungeeignet: Je mehr Projekte in einer Organisation geleitet werden, umso ähnlicher sind sich die Projekte und auch das Projektmanagement - zumindest von außen gesehen.
Mit den HCPM-Werkzeugen werden bei einem Einsatz bei allen Projekten voraussichtlich kaum Erkenntnisse gewonnen, die über die genannten Thesen hinausgeht.
Es geht darum, Einsatzgebiete für die HCPM-Werkzeuge und den gesamten HCPM-Prozess festzulegen, der Beobachtungen, Erfahrungen, Ergebnisse und Erkenntnisse verspricht, die für eine (weitere) Professionalisierung des Projektmanagements wichtig sind. Die Einsatzgebiete sollten deshalb beschränkt werden. Je nach den Zielen der Organisation oder der federführenden entscheidenden Person können sich als (begrenzte) Einsatzgebiete empfehlen:
Die Festlegungen sind "Chefsache".
Als Hilfskräfte und zuarbeitende Personen empfehlen sich:
Das reicht.
Es geht um einen Rahmen für das Denken, Planen, Handeln und Entscheiden. Sind die Zuständigkeiten und Verantwortungen unklar, werden Lücken gesucht, gefunden und genutzt.
Es kann sein, dass es einige Jahre benötigt, bis aus den anfänglichen Regelungen die tragfähigen ergeben.
Die Parameter gelten immer für einen vollständigen Datenverbund (= einer Vollversion, ...mehr dazu..
Die Einsatzgebiete werden festgelegt im Dokument: