Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
2.2. Feststellung der Professionalität des Projektmanagements.
221. Erreichung der Professionalität des Projektmanagements.
Hier geht es um das Managen des Projektes im engeren Sinne, also die Art und Weise, wie handwerklich und pragmatisch die Managementaufgaben erfüllt wurden. Dabei können die Spiel- und Freiräume relativ groß gewesen sein. Wenn eingeübte Gewohnheiten, Methoden und Verfahren zu nutzen waren, konnte dies das Management sowohl erleichtern, als auch erschweren.
Bewertet werden sollten nur die Ergebnisse jenes Teiles des Projektmanagements, für welchen der Projektleiter einen Entscheidungsspielraum hatte und für seine Planungen, Entscheidungen und die Art und Weise, wie er sie durchsetzt verantwortlich war.
Ferner gilt es zu bewerten, ob und wenn ja, wie die Überlegungen, Vorschläge und Entscheidungen durchgesetzt wurden oder aber bedeutungslos waren, gleich aus welchem Grunde dies so war.
Bewertung 1 Punkt:
Ein zweckdienliches Projektmanagement fehlte oder war nicht erkennbar.
Bewertung 5 Punkte:
Der Aufwand für das Projektmanagement war überzogen. Oder:
Das Projektmanagement war dilettantisch.
Bewertung 10 Punkte ("Normalfall"):
Das Projektmanagement war im wesentlichen angemessen.
Bewertung 15 Punkte:
Das Projektmanagement war dem Projekt und den Rahmenbedingungen angemessen.
Bewertung 20 Punkte:
Das Projektmanagement war sparsam, wirksam, effektiv.
Bitte beachten:
Hier werden die Voreinstellungen in den Einzelversionen und Vollversionen angezeigt.
Die Bezeichnungen der Komponenten und Kriterien werden im Dokument "Bezeichnungen" festgelegt.
Die Bewertungshilfen werden im Dokument "Bewertungshilfen" festgelegt.
Die Bezeichnungen und Bewertungshilfen können in der Vollversion für die eigenen Anforderungen und Zwecke angepasst werden.