Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
2.2. Feststellung der Professionalität des Projektmanagements.
225. Professionalität der Kontrollen durch das Projektmanagement.
Kontrolle ist eine vorsätzliche, aktive Handlung zum Ziel, sich darüber zu vergewissern, was tatsächlich geschieht und welche Ergebnisse tatsächlich erreicht sind. Damit ist Kontrolle etwas grundsätzlich anderes als Controlling.
Die Kontrolle ist eine der Kernaufgaben des Projektleiters.
Bewertung 1 Punkt:
Kontrollen waren nicht erforderlich oder fehlten.
Bewertung 5 Punkte:
Die Kontrollen begrenzten sich auf Ergebniskontrollen.
Oder:
Es wurde zu viel und die falschen Dinge / Personen / Prozesse kontrolliert.
Bewertung 10 Punkte ("Normalfall"):
Es wurde wenig kontrolliert.
Bewertung 15 Punkte:
Die wesentlichen Kontrollen wurden durchgeführt und bezogen sich auf die relevanten Aspekte.
Bewertung 20 Punkte:
Die Kontrollen waren geplant, wurden durchgeführt und die Ergebnisse mit den Beteiligten und Betroffenen erörtert.
Bitte beachten:
Hier werden die Voreinstellungen in den Einzelversionen und Vollversionen angezeigt.
Die Bezeichnungen der Komponenten und Kriterien werden im Dokument "Bezeichnungen" festgelegt.
Die Bewertungshilfen werden im Dokument "Bewertungshilfen" festgelegt.
Die Bezeichnungen und Bewertungshilfen können in der Vollversion für die eigenen Anforderungen und Zwecke angepasst werden.