Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
2.2. Feststellung der Professionalität des Projektmanagements.
223. Professionalität des Risikomanagements durch das Projektmanagement.
Da ein Projekt per definitionem neuartig ist, sind einige Überraschungen, Konflikte und Störungen normal. Wenn das Projekt, das Projektmanagement, der Fortschritt oder das Ergebnis des Projektes durch erkennbare Risiken ernsthaft gefährdet werden kann, ist das Projektmanagement gefordert, diese Risiken zu managen. Dies kann geschehen durch
- Vorbeugen,
- Umgehen,
- Vermeiden der Risiken oder
- Verminderung der Wahrscheinlichkeit des Eintritts des Risikos oder
- Verminderung der Folgen des Eintritts des Risikos.
Ein Risikomanagement ist insbesondere erforderlich, wenn durch das Projekt selbst erhebliche Risiken für die Projektbeteiligten oder das Umfeld entstehen können.
Das Risikomanagement wird zum entscheidenden Erfolgsfaktor und zur wesentlichen Leistung des Projektmanagements, wenn die Projektergebnisse von existenzieller Bedeutung für den Projektauftraggeber oder das Unternehmen/die Organisation sind, die letztlich das unternehmerische Risiko trägt.
Bewertung 1 Punkt:
Es wurden grobe Fehler gemacht mit Projektstörungen als Folge.
Bewertung 5 Punkte:
Das Risikomanagement fehlte, war überzogen oder nicht erkennbar.
Bewertung 10 Punkte ("Normalfall"):
Das Risikomanagement war zu aufwendig oder zu knapp angelegt.
Bewertung 15 Punkte:
Das Risikomanagement war geschickt und angemessen.
Bewertung 20 Punkte:
Eingetretene Risiken wurden erfolgreich bezüglich ihren Auswirkung reduziert.
Bitte beachten:
Hier werden die Voreinstellungen in den Einzelversionen und Vollversionen angezeigt.
Die Bezeichnungen der Komponenten und Kriterien werden im Dokument "Bezeichnungen" festgelegt.
Die Bewertungshilfen werden im Dokument "Bewertungshilfen" festgelegt.
Die Bezeichnungen und Bewertungshilfen können in der Vollversion für die eigenen Anforderungen und Zwecke angepasst werden.