Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

(Schrittfolgen Personal-, Organisations-, Unternehmensentwicklungen)

Parameter für das "Größte Projekt" festlegen.

Projekt, welche die Grenzen des "Größten Projekts" überschreiten, übersteigen die (bisherige) Feldkompetenz der Organisation.

Das Projektmanagement benötigt in jedem Fall dort Unterstützungen durch Personen mit größeren Erfahrungen und Feldkompetenzen auf jeden Gebieten, wo die Werte des "Größten Projektes" überschritten werden. Die Schwerpunkte sind im Vergleich der Projektbewertung des aktuellen Projekts mit den Parametern des "Kleinsten Projekts" offensichtlich.

Es geht um:

1. Festlegung des Beginns der besonderen Verantwortung, Organisation und Administration für Projekte und die Sicherstellung eines kompetenten Projektmanagements.
2. Festlegung der Zuordnungen der Vorhaben.
3. Festlegung der notwendigen Sonderregelungen für Prozesse für das Projektmanagement.
4. Festlegung der Anpassungen der Personalinstrumente für die geforderte besondere Personalarbeit in Projekten und für das Projektmanagement.

Teilnehmer:

Die Parameter für das "Größte Projekt" können nur die für die Führung und Leistung der gesamten Organisation verantwortlichen Personen festlegen, die zuständig und verantwortlich für einen gesicherten und geordneten Geschäftsbetrieb mit, neben und trotz der Projekte und des Projektmanagements sind.

 Werden die Parameter lediglich für den eigenen Zuständigkeitsbereich oder Verantwortungsbereich festgelegt, entscheidet der Vorgesetzte des jeweiligen Geltungsbereiches.

Hinweise:

Innerhalb von Organisationen können mehrere "Größte Projekte" festgelegt sein. Die jeweiligen Parameter gelten dann auch nur für die Projekte und das Projektmanagement der jeweiligen Organisationseinheit.