Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

4. Komponente der Leistungsvereinbarungen:

Grundsätzliches zu den Leistungsvereinbarungen zur Methodik des Projektmanagements.

Die Leistungen des Projektmanagements bezüglich der Methodik sind mit am schwierigsten zu vereinbaren. In der Regel verfügen die Vorgesetzten nicht selbst über die methodische Qualifizierungen und Erfahrungen, die im Projektmanagement nötig sind. Oder aber die Vorgesetzten haben bestimmte methodischen Vorlieben, die sie auch dann vom Projektmanagement bevorzugt erwarten, wenn die Methoden überholt oder unzweckmäßig sind.

Projekte sind keine Spielwiesen und Experimentierfelder für Methoden. Die Leistungsvereinbarungen haben deshalb zu sichern, dass der Projektleiter die verfügbaren Methoden bestmöglich nutzt und nur dort, dann aber konsequent, andere und neue Methoden so einsetzt, dass sie die Leistungen unterstützen.

Innerhalb der Fachkreise der Projektleiter genießt die methodische Kompetenz ein sehr hohes Ansehen.

In den Leistungsvereinbarungen können die Schwerpunkte der voraussichtlich notwendigen und ausreichenden methodischen Leistungen bestimmt werden.

Hier geht es um die Vereinbarungen der individuellen Leistungen des Projektleiters bzw. der mitarbeitenden Person bezüglich der Methodik im Projektmanagement.

Die Bewertungshilfen sind als Formulierungshilfen für die Vereinbarungen zu verstehen. Die Vereinbarung ist für jedes Kriterium erforderlich.