Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
2. Komponente der Leistungsvereinbarungen:
Grundsätzliches zu den Leistungsvereinbarungen zum operativen Projektmanagement.
Der Projektleiter muss das Projektmanagement selbst so organisieren, dass es in der Lage ist, die eigentliche Aufgabe, nämlich das Management des Projekts bzw. die Projektleitung erfüllen zu können. Die Selbstorganisation kann überzogen sein, chaotisch bzw. unstrukturiert oder bürokratisch. Die wesentlichen Dinge können übersehen, Unwichtiges überbetont und persönliche Vorlieben über Gebühr ausgelebt werden.
In den Leistungsvereinbarungen können die Schwerpunkte des notwendigen und ausreichenden Projektmanagements bestimmt werden.
Hier geht es um die Vereinbarungen der individuellen Leistungen des Projektleiters bzw. der mitarbeitenden Person im operativen Projektmanagement.
Die Bewertungshilfen sind als Formulierungshilfen für die Vereinbarungen zu verstehen. Die Vereinbarung ist für jedes Kriterium erforderlich.
Bitte beachten:
Hier werden die Voreinstellungen in den Einzelversionen und Vollversionen angezeigt.
Die Bezeichnungen der Komponenten und Kriterien werden im Dokument "Bezeichnungen" festgelegt.
Die Bewertungshilfen werden im Dokument "Bewertungshilfen" festgelegt.
Die Bezeichnungen und Bewertungshilfen können in der Vollversion für die eigenen Anforderungen und Zwecke angepasst werden.