Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

3. Komponente der Leistungsvereinbarungen:

Grundsätzliches zu den Leistungsvereinbarungen zu den Führungsleistungen des Projektleiters. 

Die zu erbringenden Führungsleistungen schwanken während der Projektlaufzeit meist erheblich. Anfangs große Begeisterung kann sich in aktiven Widerstand verwandeln, der bis zum Boykott des Projekts und der Mitarbeit führen kann. Anfänglich Vorbehalte und Unlust kann sich in kreative Zusammenarbeit wandeln, die durch Führungsleistungen beharrlich und unterstützend für die Projektziele gesichert werden muss.

Unvorhergesehene Situationen können ungeplante Führungssituationen schaffen. Veränderungen im Projektpersonal oder in den Rahmenbedingungen können Maßnahmen erfordern, geforderte Führungsleistungen auch im Rahmen des Projekts erbringen zu können.

In den Leistungsvereinbarungen können die Schwerpunkte der voraussichtlich notwendigen und ausreichenden Führungsleistungen bestimmt werden. Insbesondere wird geklärt, welche Führungsleistungen auf den Projektleiter bzw. das Projektmanagement übertragen werden - und aus welchen Führungsleistungen sich das Projektmanagement herauszuhalten hat.

Hier geht es um die Vereinbarung der individuellen Leistungen des Projektleiters bzw. der mitarbeitenden Person bezüglich der Führungsleistungen im Projektmanagement.

Die Bewertungshilfen sind als Formulierungshilfen für die Leistungsvereinbarung zu verstehen. Die Vereinbarung ist für jedes Kriterium erforderlich.