Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Verwirklichung der HCPM-Prozesse:

Führung und Verantwortung.

Es geht um die Art und Weise, wie die Führung und Verantwortung im gesamten Unternehmen, während der Projekte, durch das Projektmanagement und die Führungskultur ermöglicht, gesichert, eingefordert, durchgesetzt und erfüllt wird.

Bezüglich des HCPM-Prozesses geht es um die Übertragungen der allgemeinen Führungs- und Leistungskultur auf die Projekte und das Projektmanagement. Ferner geht es um die Auswirkungen der Beobachtungen, Erfahrungen und Erkenntnisse aus den Projekten und dem Projektmanagement für die allgemeine Führungs- und Leistungskultur.

Beteiligt, sich verständigen und einigen müssen sich:

1. Unternehmer, ...mehr dazu.
2. Rahmen und Bedingungen, ...mehr dazu.
3. Vorstand Projektmanagement, ...mehr dazu.
4. Vorstand Personal, ...mehr dazu.
5. Projektauftraggeber, ...mehr dazu.
6. Vorgesetzte, ...mehr dazu.

Die formale und inhaltliche Organisation der Verantwortung sowie die Art und Weise der Instrumentierungen sollte mindestens alle fünf Jahre aktualisiert werden. Bei Wechsel von Schlüsselpersonen sind die Aktualisierungen unverzüglich zu veranlassen.