Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Leistungskomponenten und Erfolgsfaktoren.
Durch die Bewertungen entsteht ein Bild über die Anforderungen und Erwartungen an das Projektmanagement und daraus sich ergebenden Pflichten und Verpflichtungen.
Es eignen sich nur solche Komponenten, die bei jedem Projektmanagement in unterschiedlichen Ausprägungen gegeben sind.
Voreingestellt wurden als Komponenten für Leistungen und Erfolge:
- Projektzielerreichung,
- Projektmanagement,
- Führung,
- Methodik,
- Kommunikation,
- Kultur, Interkulturelles,
- Unternehmertum.
Bei den Bewertungen für den HCPM-Pass geht es weniger, besser gar nicht um objektive Größen der einzelnen Komponenten, sondern um die Protokollierungen der Annahmen und subjektiven Einschätzungen der jeweils Beteiligten.
Für die einzelnen Komponenten wurden Kriterien voreingestellt mit Hinweisen für die möglichen Bewertungen (Einschätzungen durch die betroffenen und beteiligen Personen).
Bitte beachten:
Hier werden die Voreinstellungen in den Einzelversionen und Vollversionen angezeigt.
Die Bezeichnungen der Komponenten und Kriterien werden im Dokument "Bezeichnungen" festgelegt.
Die Bewertungshilfen werden im Dokument "Bewertungshilfen" festgelegt.
Die Bezeichnungen und Bewertungshilfen können in der Vollversion für die eigenen Anforderungen und Zwecke angepasst werden.