Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
2.2. Leistungsbeurteilungen zur Professionalität des Projektmanagements.
222. Beurteilung der Leistungen der Koordination durch das Projektmanagement.
Je komplexer das Projekt ist, umso mehr Personen, Aufgaben, Informationen, Beiträge, Leistungen usw. müssen aufeinander abgestimmt werden. Dieser Koordinationsaufwand ist umso erfolgsentscheidender, je weniger gute Erfahrungen in der Zusammenarbeit der Beteiligten bestehen.
Koordinationen gehören zu den alltäglichen Verrichtungen im persönlichen und betrieblichen Alltag. Für die Koordinationsarbeit werden in der Regel bereits vielfach bewährte Routinen, Methoden, Verfahren und Instrumente, Regeln und Spielregeln eingesetzt, die meist den zu koordinierenden Partnern bekannt sind und von ihnen gemeinsam genutzt werden. Manchmal einfach schon deshalb, weil sie bequem und verlässlich sind.
In Projekten können die Routinen eingesetzt und genutzt werden. In vielen Fällen müssen sie jedoch auf die projektspezifischen Anforderungen angepasst und in manchen Fällen auch für die Projekte neu entwickelt werden, um die notwendigen Koordinationen zu ermöglichen und durchzusetzen. Das sind Leistungen des Projektmanagements, die im die notwendigen Koordinationen dann auch zu planen, zu organisieren, zu ermöglichen, sicherzustellen und zu kontrollieren hat.
Zu beurteilen sind zunächst die Leistungen, die vereinbart waren.
Bewertung: -10 Punkte:
Die Leistungen des Projektleiters waren sehr mangelhaft und unbefriedigend.
Bewertung -5 Punkte:
Die Leistungen des Projektleiters waren unterdurchschnittlich.
Bewertung -1 Punkt:
Die Leistungen des Projektleiters stellen in der Gesamtbetrachtung zufrieden.
Bewertung 1 (Punkt ("0" Punkte, "Normalfall"):
Die Leistungen des Projektleiters entsprechen den Vereinbarungen.
Bewertung 2 Punkte:
Die Leistungen des Projektleiters waren durchschnittlich.
Bewertung 5 Punkte:
Die Leistungen des Projektleiters waren überdurchschnittlich.
Bewertung 10 Punkte:
Die Leistungen des Projektleiters zählen zu den Spitzenleistungen.
Bitte beachten:
Hier werden die Voreinstellungen in den Einzelversionen und Vollversionen angezeigt.
Die Bezeichnungen der Komponenten und Kriterien werden im Dokument "Bezeichnungen" festgelegt.
Die Bewertungshilfen werden im Dokument "Bewertungshilfen" festgelegt.
Die Bezeichnungen und Bewertungshilfen können in der Vollversion für die eigenen Anforderungen und Zwecke angepasst werden.