Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
2.2. Leistungsbeurteilungen zur Professionalität des Projektmanagements.
224. Beurteilung der Leistungen im Beschaffungswesen durch das Projektmanagement.
Das Beschaffungswesen ist zweiteilig:
- Es geht um die Beschaffung der Arbeits- und Hilfsmittel, die für das Projektmanagement erforderlich sind.
- Es geht um alle Beschaffungen, die zur Erreichung der Projektziele erforderlich sind, gleichgültig, ob sie direkt, über eine Einkaufsabteilung oder indirekt über Dritte erfolgen.
In den Unternehmen ist das Beschaffungswesen in der Regel auf den "Normalbetrieb" ausgerichtet. Anpassungen an die Erfordernisse der Projekte und des Projektmanagements sind erforderlich, bzw. das Projektmanagement muss berücksichtigen, dass das Beschaffungswesen nach anderen Kriterien handelt und entscheidet als es die Projektziele erfordern.
Die Routinen, Gewohnheiten, Bequemlichkeiten und Verlässlichkeit des etablierten Beschaffungswesens mit seinen Zuständigkeiten für Entscheidungen, Preise, Konditionen usw. können für das Projekt sehr nützlich sein. Sie können aber auch gerade jenen Engpass bilden, der überwunden werden muss, wenn die Projektziele erreicht werden sollen: Es kann darum gehen, entgegen allen bisherigen Erfahrungen und Gewohnheiten sowie Regelungen neue Lieferanten, neue Verfahren, neue Mittel, neu Stoffe und neue Vorgehensweisen zu sichern. Die diesbezüglichen Leistungen des Projektmanagements können entscheidend für den Erfolg sein.
Zu beurteilen sind zunächst die Leistungen, die vereinbart waren.
Bewertung: -10 Punkte:
Die Leistungen des Projektleiters waren sehr mangelhaft und unbefriedigend.
Bewertung -5 Punkte:
Die Leistungen des Projektleiters waren unterdurchschnittlich.
Bewertung -1 Punkt:
Die Leistungen des Projektleiters stellen in der Gesamtbetrachtung zufrieden.
Bewertung 1 (Punkt ("0" Punkte, "Normalfall"):
Die Leistungen des Projektleiters entsprechen den Vereinbarungen.
Bewertung 2 Punkte:
Die Leistungen des Projektleiters waren durchschnittlich.
Bewertung 5 Punkte:
Die Leistungen des Projektleiters waren überdurchschnittlich.
Bewertung 10 Punkte:
Die Leistungen des Projektleiters zählen zu den Spitzenleistungen.
Bitte beachten:
Hier werden die Voreinstellungen in den Einzelversionen und Vollversionen angezeigt.
Die Bezeichnungen der Komponenten und Kriterien werden im Dokument "Bezeichnungen" festgelegt.
Die Bewertungshilfen werden im Dokument "Bewertungshilfen" festgelegt.
Die Bezeichnungen und Bewertungshilfen können in der Vollversion für die eigenen Anforderungen und Zwecke angepasst werden.