Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
2.5. Leistungsbeurteilung der Kommunikation und anderen persönlich zu erbringenden Leistungen des Projektleiters.
255. Beurteilung der Leistungen im Wissensmanagement durch das Projektmanagement.
Beim Wissensmanagement geht es insbesondere um die Aufgabe, die "richtigen" Kompetenzen und Erfahrungen zu den richtigen Zeitpunkten mit den "richtigen" Personen zusammen zu bringen. Wissensmanagement geht also über das Informationsmanagement erheblich hinaus.
Ferner ist es Aufgabe des Projektmanagements, das im Projekt entstehende neue Wissen zu erfassen, aufzubereiten, zu dokumentieren und für spätere oder andere Projekte verfügbar zu machen.
Zu beurteilen sind zunächst die Leistungen, die vereinbart waren.
Bewertung: -10 Punkte:
Die Leistungen des Projektleiters waren sehr mangelhaft und unbefriedigend.
Bewertung -5 Punkte:
Die Leistungen des Projektleiters waren unterdurchschnittlich.
Bewertung -1 Punkt:
Die Leistungen des Projektleiters stellen in der Gesamtbetrachtung zufrieden.
Bewertung 1 (Punkt ("0" Punkte, "Normalfall"):
Die Leistungen des Projektleiters entsprechen den Vereinbarungen.
Bewertung 2 Punkte:
Die Leistungen des Projektleiters waren durchschnittlich.
Bewertung 5 Punkte:
Die Leistungen des Projektleiters waren überdurchschnittlich.
Bewertung 10 Punkte:
Die Leistungen des Projektleiters zählen zu den Spitzenleistungen.
Bitte beachten:
Hier werden die Voreinstellungen in den Einzelversionen und Vollversionen angezeigt.
Die Bezeichnungen der Komponenten und Kriterien werden im Dokument "Bezeichnungen" festgelegt.
Die Bewertungshilfen werden im Dokument "Bewertungshilfen" festgelegt.
Die Bezeichnungen und Bewertungshilfen können in der Vollversion für die eigenen Anforderungen und Zwecke angepasst werden.