Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
2.3. Leistungsvereinbarungen zu den Führungsleistungen.
231. Leistungsvereinbarung zur Professionalität der Führungsleistung.
Der Projektleiter hat je nach Größe und Komplexität eine Menge Führungsarbeit zu leisten:
- das Team ist zu führen,
- der Projektausschuss, der Auftraggeber und oft auch die Finanzierenden sind zu ihren Entscheidungen zu führen,
- Subauftragnehmer sind zu führen,
- Leistungsträger und Schlüsselpersonen sind zu motivieren und entsprechend zu führen.
Die Führungsleistung ist üblicherweise ohne hierarchische Macht zu erbringen, d.h. sie ist anspruchsvoller als in formalen und institutionalisierten Vorgesetzten-Mitarbeiter-Führungsbeziehungen.
Die Gesprächsführung, Verhandlungsführung und die Moderation von Besprechungen sind nur selten auch Führungsleistungen.
Zu vereinbaren sind jene Leistungen, die durch den Projektleiter selbst zu erbringen sind.
Bewertung 1 Punkt:
Das Projektmanagement hat sich aus der Führung der Betroffenen und Beteiligten herauszuhalten; Führungsleistungen sind nicht zu erbringen.
Bewertung 5 Punkte:
Das Projektmanagement meldet unangemessenes Leistungsverhalten der Mitarbeitenden im Projekt.
Bewertung 10 Punkte ("Normalfall"):
Das Projektmanagement veranlasst notwendige Führungsinterventionen bei den jeweiligen Vorgesetzten der Mitarbeitenden im Projekt.
Bewertung 15 Punkte:
Das Projektmanagement führt kollegial und setzt sich dennoch angemessen durch.
Bewertung 20 Punkte:
Das Projektmanagement übernimmt und erfüllt die volle Personalverantwortung für das zugeordnete Personal.
Bitte beachten:
Hier werden die Voreinstellungen in den Einzelversionen und Vollversionen angezeigt.
Die Bezeichnungen der Komponenten und Kriterien werden im Dokument "Bezeichnungen" festgelegt.
Die Bewertungshilfen werden im Dokument "Bewertungshilfen" festgelegt.
Die Bezeichnungen und Bewertungshilfen können in der Vollversion für die eigenen Anforderungen und Zwecke angepasst werden.