Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
2.4. Beurteilung der Leistungen der Methodik des Projektmanagements.
241. Leistungsbeurteilung der Professionalität der Methodik des Projektmanagements.
Der Projektleiter muss entscheiden, welche Methoden, Verfahren, Tools, Instrumente, Prozesse usw. er für sein Projektmanagement auswählt und zu einer projektspezifischen Methodik zusammenführt.
Vorhandene Methoden und Verfahren erleichtern üblicherweise das Projektmanagement, setzen allerdings auch voraus, dass der Projektleiter sie kennt und beherrscht, dass sie verfügbar sind und der Projektleiter sie deshalb auch nutzen kann.
Wenn keine weitere Leistung für eine Beurteilung in Frage kommt, belassen Sie bitte den voreingestellten Wert "Normalfall" für die Berechnungen des HCPM-Passes, wenn ein solcher formell ausgestellt werden soll.
Zu beurteilen sind zunächst die Leistungen, die vereinbart waren.
Bewertung: -10 Punkte:
Die Leistungen des Projektleiters waren sehr mangelhaft und unbefriedigend.
Bewertung -5 Punkte:
Die Leistungen des Projektleiters waren unterdurchschnittlich.
Bewertung -1 Punkt:
Die Leistungen des Projektleiters stellen in der Gesamtbetrachtung zufrieden.
Bewertung 1 (Punkt ("0" Punkte, "Normalfall"):
Die Leistungen des Projektleiters entsprechen den Vereinbarungen.
Bewertung 2 Punkte:
Die Leistungen des Projektleiters waren durchschnittlich.
Bewertung 5 Punkte:
Die Leistungen des Projektleiters waren überdurchschnittlich.
Bewertung 10 Punkte:
Die Leistungen des Projektleiters zählen zu den Spitzenleistungen.
Bitte beachten:
Hier werden die Voreinstellungen in den Einzelversionen und Vollversionen angezeigt.
Die Bezeichnungen der Komponenten und Kriterien werden im Dokument "Bezeichnungen" festgelegt.
Die Bewertungshilfen werden im Dokument "Bewertungshilfen" festgelegt.
Die Bezeichnungen und Bewertungshilfen können in der Vollversion für die eigenen Anforderungen und Zwecke angepasst werden.