Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

2.4. Beurteilung der Leistungen der Methodik des Projektmanagements.

242. Leistungsbeurteilung der Professionalität des Informationsmanagements des Projektmanagements.

Informationen sind immaterielle Hilfsmittel, welche die Projektbeteiligten und die Leistungserbringer benötigen, um ihre Beiträge und Leistungen form- und fristgerecht erfüllen zu können. Dem Projektleiter obliegt es zu ermitteln, welche Informationen die einzelnen Beteiligten benötigen und zu welchem Zeitpunkt und in welcher Art und Weise diese aufbereitet sein müssen.

Beim Informationsmanagement kommt es insbesondere darauf an, die Übergabe der Informationen zu klären, die an den Schnittstellen ausgetauscht werden müssen.

Wenn keine weitere Leistung für eine Beurteilung in Frage kommt, belassen Sie bitte den voreingestellten Wert "Normalfall" für die Berechnungen des HCPM-Passes, wenn ein solcher formell ausgestellt werden soll.

Zu beurteilen sind zunächst die Leistungen, die vereinbart waren.

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Bewertung: -10 Punkte:

Die Leistungen des Projektleiters waren sehr mangelhaft und unbefriedigend.

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Bewertung -5 Punkte:

Die Leistungen des Projektleiters waren unterdurchschnittlich.

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Bewertung -1 Punkt:

Die Leistungen des Projektleiters stellen in der Gesamtbetrachtung zufrieden.

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Bewertung 1 (Punkt ("0" Punkte, "Normalfall"):

Die Leistungen des Projektleiters entsprechen den Vereinbarungen.

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Bewertung 2 Punkte:

Die Leistungen des Projektleiters waren durchschnittlich.

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Bewertung 5 Punkte:

Die Leistungen des Projektleiters waren überdurchschnittlich.

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Bewertung 10 Punkte:

Die Leistungen des Projektleiters zählen zu den Spitzenleistungen.

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