Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

(Schrittfolgen Personal-, Organisations-, Unternehmensentwicklungen)

Rahmen und Bedingungen festlegen.

Es geht um die Festlegungen der Grenzen, Begrenzungen und Schwerpunkte der Personalentwicklung, Organisationsentwicklung und Unternehmensentwicklung mit dem Schwerpunkt: Projektmanagement.

Festzulegen sind die Ordnung der Projekte und des Projektmanagements als Rahmen für die Standortbestimmungen, Analysen, Diagnosen, Entscheidungen, Planungen, Organisation und Durchführungen der Personalentwicklungen, Organisationsentwicklungen und der Unternehmensentwicklung.

Festgelegt wird das jeweilige "SOLL" (Ziel) durch:

1. Festlegung der Projektinhalte der Projekte, ...mehr dazu.
2. Festlegung der Reichweiten der Projekte, ...mehr dazu.
3. Festlegung der Formen des Projektmanagements, ...mehr dazu.
4. Festlegung der Arten des Einsatzes des Projektleiters in Projekten, ...mehr dazu.
5. Festlegung des Umfangs der Verantwortungen des Projektleiters für das Projekt und das Projektmanagement, ...mehr dazu.
6. Festlegung der Klassen, ...mehr dazu.
7. Festlegung der Schwellwerte zwischen den einzelnen Klassen von Projekten, ...mehr dazu.
8. Festlegung der Beschreibungen der einzelnen Klassen.
9. Festlegung der Beschreibungen der Klassen von Projekten - Urkundentexte für den HCPM-Pass für Projekte, ...mehr dazu.
10. Festlegung der SOLL-Parameter für die Ziele der Personalentwicklung, Organisationsentwicklung und Unternehmensentwicklung für das Projektmanagement, ...mehr dazu.
11. Festlegung der Soll-Ergebnisse für die Musterprojekte. das kleinste und das größte Projekt,  ...mehr dazu.