(Schrittfolgen
Personal-, Organisations-, Unternehmensentwicklungen)
Ein eigenes Berufsbild für das (eigene) Projektmanagement
schaffen, einführen und durchhalten.
Es geht um die Festlegungen von:
- Bezeichnungen (Titel) der Personen, welche in Projekten und
im Projektmanagement eingesetzt werden,
- (allgemeine) Stellenbezeichnungen der (vorhandenen und
möglichen) Stellen in Projekten und im Projektmanagement,
- (allgemeine) Funktionsbezeichnungen der (vorhandenen und
möglichen) Funktionen in Projekten und im Projektmanagement,
- (allgemeine) Zuordnungen der Funktionen zu den Stellen in
Projekten und im Projektmanagement,
- Festlegung der Art und Weise der Titulierungen der in den
konkreten Projekten eingesetzten Personen,
- Festlegungen der Art und Weise der "Besetzung" von
Projektstellen,
- Anforderungen an die jeweiligen Qualifikationen,
- Festlegung der Art und Weise der Nachweisungen der
Qualifikationen,
- Festlegungen der Ausstattungen mit (generellen) Vollmachten
und Befugnissen, insbesondere Weisungsbefugnissen, die per se
mit den jeweiligen Stellen und Funktionen verbunden sind,
- Festlegungen der Voraussetzungen für Personalmaßnahmen in
Projekten und im Projektmanagement, wie z.B. Ernennungen,
Beförderungen, Gestaltung der (projektbezogenen)
Arbeitsverträge,
- Festlegungen der Gleichstellungen und Unterscheidungen der
Stellen und Funktionen von den Stellen und Funktionen in den
allgemeinen Führungs- und Leistungsprozessen.
Zusammenwirken müssen:
- der Unternehmer,
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- der Vorstand Projektmanagement,
...mehr dazu,
- der Vorstand Personal,
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Auftraggeber ist der Unternehmer,
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Der Projektleiter ist dem Vorstand Personal direkt zu
unterstellen.
In der Regel wird der inhaltliche Schwerpunkt des
aufzubereitenden Berufsbildes klären und festlegen:
- die generellen Anforderungen an Personen, die mit der
"Projektleitung" beauftragt werden (können, dürfen),
- die generellen Anforderungen an Personen, die im
Projektmanagement mitarbeiten (können, dürfen, müssen), z.B. in
der PMU Projektmanagement-Unterstützung,
- die generellen Anforderungen an Personen, die für Projekte
und das Projektmanagement Funktionen erfüllen (dürfen, können,
müssen), z.B. das Projektcontrolling, die Datenverarbeitung, das
Informationsmanagement, die Dokumentation),
- die generellen Anforderungen an Personen, die mit der
verantwortlichen Leitung von Arbeitspaketen, Gewerken, Objekten,
Teilprojekten oder Projektteilen beauftragt werden (können,
dürfen, müssen),
- die generellen Anforderungen an Personen, welche für und im
Projektmanagement Verträge und Vereinbarungen vorbereiten,
verhandeln und abschließen (können, dürfen, müssen),
- die generellen Anforderungen an Personen, welche Projekte
beauftragen (können, dürfen, müssen).
Grundlagen und Orientierungshilfen:
- Rollen und Funktionen im Projekten und im Projektmanagement,
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- Berufsbild Projektleiter,
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- Begriffe in Projekten und im Projektmanagement,
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- Merkmale von Projekten,
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- Stellenbeschreibungen,
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- Statushaus,
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Mahnungen:
In der Regel empfiehlt es sich, das eigene Berufsbild (zunächst)
auf die Vorstellungen zu begrenzen, die für die "Projektleitung" der
am häufigsten vorkommenden Projekte gültig (geworden) sind oder
werden oder bleiben sollen.
Je mehr das Projektmanagement von Methoden und Verfahren
vorbestimmt und beherrscht wird, umso eher wird das Berufsbild auf
die vorherrschenden Methoden und Verfahren begrenzt. Zumindest das
eigene Berufsbild sollte sichern, dass die Reduzierung des
Projektmanagements auf die Beherrschung von bestimmten Methoden und
Verfahren erkannt und überwunden wird (und bleibt). Es besteht das
ansonsten das Risiko, dass sich die Vorstellungen von
"Projektmanagement" auf den sachkundigen und fachkundigen Umgang mit
den beherrschenden Tools, Methoden und Verfahren beschränkt: Die
Verantwortung für das Gesamtprojekt geht (unbemerkt) verloren.
Bitte beachten:
Alle Prozesse und alle dafür aufgelegten Projekte bedürfen einer
Engführung durch den Prozesseigner und den jeweiligen
Projektauftraggeber.
Die erforderlichen soliden und belastbaren Datengrundlagen werden
mit der Vollversion, ...mehr
dazu, geschaffen. Sie enthalten die gemeinsam geschaffenen
Informationen über die Ausgangslage für die Analysen, Diagnosen,
Entscheidungen, Planungen, Durchführungen, Regelungen und
Steuerungen.