(Schrittfolgen Personal-, Organisations-, Unternehmensentwicklungen)
Grundlagen sind in der Regel:
Festzulegen, zu begrenzen und zu bestimmen sind:
Zusammenwirken müssen:
Auftraggeber ist der der Vorstand Projektmanagement, ...mehr dazu.
Der Projektleiter ist dem Vorstand Projektmanagement direkt zu unterstellen.
In der Regel wird der inhaltliche Schwerpunkt des aufzubereitenden Teiles auf bestimmte Projektinhalte und Sequenzen begrenzt.
In der Regel empfiehlt es sich, die Vorhaben sorgfältig und schrittweise zu planen. Eine Engführung durch die verantwortlichen Auftraggeber und Vorgesetzten ist unbedingt erforderlich bezüglich:
Die Ergebnisse lassen in der Regel leicht erkennen, welche Annahmen und Vorlieben sich durchgesetzt haben.
Was immer auch erzeugt wird: Es sind und bleiben Hilfsmittel für die Personen, die im und für das Projekt und im und für das Projektmanagement die Entscheidungen zu treffen haben. Auch und gerade dann, wenn die "Programme und Systeme" "zur Zeit nicht erreichbar" sind oder etwas anzeigen oder freigeben oder unterbinden, was nicht sein darf.
Es gibt kein Programm (und auch keine Möglichkeit), alles vorzusehen und vorab zu regeln, was in einem Projekt oder im Projektmanagement geschehen kann.
Alle Prozesse und alle dafür aufgelegten Projekte bedürfen einer Engführung durch den Prozesseigner und den jeweiligen Projektauftraggeber.
Die erforderlichen soliden und belastbaren Datengrundlagen werden mit der Vollversion, ...mehr dazu, geschaffen. Sie enthalten die gemeinsam geschaffenen Informationen über die Ausgangslage für die Analysen, Diagnosen, Entscheidungen, Planungen, Durchführungen, Regelungen und Steuerungen.