Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

(Schrittfolgen Personal-, Organisations-, Unternehmensentwicklungen)

Nachwuchs für das Projektmanagement entwickeln.

Eine Schrittfolge, die systematisch in das Projektmanagement einführt und die Kompetenzen im Projektmanagement entwickeln lässt, kann wie folgt aussehen:

1. Information aller Personen, die mehr als eine reine Sachbearbeitung erledigen, über das Projektmanagement im Hause.
2. (sachbearbeitende) Mitwirkung in Projekten des eigenen Sach- und Fachgebietes.
3. Übertragung von selbständigen Beiträgen zu Projekten,
4. Übertragung von Arbeitspaketen,
5. Mitwirkungen in Projektteams als Vertreter der Sachgebiete / Fachgebiete,
6. Mitwirkungen in der PMU Projekt-Management-Unterstützung,
7. Mitwirkungen in Kernteams von Projekten,
8. Mitwirkungen im Programmmanagement,
9. Mitwirkungen im Multiprojektmanagement,
10. Mitwirkung in Projektentwürfen und Projekt-Neugestaltungen,
11. Eigene Verantwortungen für die genannten Schrittfolgen,
12. Initiierung eigener Projekte, Durchsetzung und Durchführung bei Genehmigung und Beauftragung.

Erforderlich sind Vereinbarungen mit den Vorgesetzen und zwischen den Vorgesetzten über den Einsatz in Projekten zur speziellen Entwicklung von Kompetenzen im Projektmanagement, z.B.

1. zur Übertragung von Projektleitungen von Projekten, die dem bereits mit einem HCPM-Pass nachgewiesenen Kompetenzprofil entsprechen.
2. zur Übertragung von Projektleitungen von Projekten, die jene Kompetenzen abfordern, auf welchen die Nachweise noch fehlen.
3. zur Teilnahme an Lerngruppen und Erfahrungsaustauschgruppen, soweit es die Inhalte der Projekte zulassen.

Zusammenwirken müssen:

1. der Unternehmer, ...mehr dazu,
2. der Vorstand Projektmanagement, ...mehr dazu,
3. der Vorstand Personal, ...mehr dazu.

Auftraggeber ist der Unternehmer, ...mehr dazu.

Auftragnehmer ist der der Vorstand Projektmanagement, ...mehr dazu.

Die meisten Arbeitspakete sind vom der Vorstand Personal, ...mehr dazu zu schultern, d.h. zu planen, zu organisieren, zu beauftragen, zu leisten, zu leiten und zu verantworten.

Mahnungen:

Die Aneinanderreihungen von Teilnahmebescheinigungen an Qualifizierungsmaßnahmen oder von Zertifizierungen stellen nur Nachweise der Teilnahmen dar, können jedoch nicht als Nachweise gelten, über Kompetenzen im Projektmanagement zu verfügen.

Hinweise:

Die "Karrierewege im Projektmanagement", ...mehr dazu, versteht sich als Spiegel und Referenz für die Orientierungen, Verortungen und Ziele der Nachwuchsentwicklung.

Die Kompetenzentwicklung kann mit einer jeweiligen Einzelversion, ...mehr dazu, für jedes Projekt dokumentiert werden. Wird die Nummerierung 1001.xlsx-1020.xlsx verwendet, können die Dokumente mit der Vollversion, ...mehr dazu, ausgewertet werden.

Für Nachwuchskräfte, die gezielt für die verantwortliche Leitung von Projekten entwickelt werden (wollen, sollen, dürfen, müssen), empfiehlt sich immer die Vollversion, ...mehr dazu, als Dokumentation und Nachweisungen der entwickelten und bewiesenen Kompetenzen.