(Schrittfolgen Personal-, Organisations-, Unternehmensentwicklungen)
Es geht um die Führungskultur und das Leistungsklima als Rahmenbedingungen für Projekte und das Projektmanagement.
Entwicklungsfelder sind z.B.
Die Prozesse laufen üblicherweise über:
Die Binnen-Projektkultur ist "Chefsache". Zusammenwirken müssen:
Auftraggeber ist der Unternehmer, ...mehr dazu
Der Projektleiter ist dem Vorstand Personal direkt zu unterstellen.
In der Regel werden die Schwerpunkte der Entwicklungen und bestimmt, wer die dazu erforderlichen Leistungen zu erbringen, sich daran zu beteiligen und die Ergebnisse
In der Regel empfiehlt es sich, den Prozess der Binnen-Kulturentwicklung durch eine "neutrale" Person moderieren zu lassen. Freiberufliche Einzelpersonen haben den Vorteil, dass sie in der Regel über keine Infrastruktur verfügen, die mit den unvermeidlich anfallenden Informationen, Einblicken und Erkenntnissen eigene Interessen entwickeln und einsteuern (können, sollen, dürfen, müssen).
Alle Prozesse und alle dafür aufgelegten Projekte bedürfen einer Engführung durch den Prozesseigner und den jeweiligen Projektauftraggeber.
Die erforderlichen soliden und belastbaren Datengrundlagen werden mit der Vollversion, ...mehr dazu, geschaffen. Sie enthalten die gemeinsam geschaffenen Informationen über die Ausgangslage für die Analysen, Diagnosen, Entscheidungen, Planungen, Durchführungen, Regelungen und Steuerungen.