Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
2.2. Leistungsvereinbarungen zur Professionalität des Projektmanagements.
221. Leistungsvereinbarung zur Erreichung / Sicherung der Professionalität des Projektmanagements.
Hier geht es um das Managen des Projektes im engeren Sinne, also die Art und Weise, wie handwerklich und pragmatisch die Managementaufgaben erfüllt wurden. Dabei können die Spiel- und Freiräume relativ groß sein. Wenn eingeübte Gewohnheiten, Methoden und Verfahren zu nutzen sind, kann dies das Management sowohl erleichtern, als auch erschweren.
Festgelegt sollten hier jene Leistungen des Projektmanagements, für welchen der Projektleiter ein Entscheidungsspielraum hat und für seine Planungen, Entscheidungen und die Art und Weise, wie er sie durchsetzt verantwortlich ist.
Ferner gilt es festzulegen, ob und wenn ja, die Überlegungen, Vorschläge und Entscheidungen des Projektleiters durchzusetzen sind.
Zu vereinbaren sind die Leistungen des Projektleiters, die dem Projekt angemessen sind.
Bewertung 1 Punkt:
Das Projektmanagement hat das Projekt nach den Weisungen zu leiten.
Bewertung 5 Punkte:
Das Projektmanagement ist Teil des alltäglichen Geschäftsbetriebes.
Bewertung 10 Punkte ("Normalfall"):
Das Projektmanagement übernimmt Bewährtes und passt es projektspezifisch an.
Bewertung 15 Punkte:
Das Projektmanagement schafft den notwendigen Rahmen und die Bedingungen für erfolgreiches Arbeiten.
Bewertung 20 Punkte:
Das Projektmanagement überwindet und bricht mit Routinen und Gewohnheiten, um den Projekterfolg zu sichern.
Bitte beachten:
Hier werden die Voreinstellungen in den Einzelversionen und Vollversionen angezeigt.
Die Bezeichnungen der Komponenten und Kriterien werden im Dokument "Bezeichnungen" festgelegt.
Die Bewertungshilfen werden im Dokument "Bewertungshilfen" festgelegt.
Die Bezeichnungen und Bewertungshilfen können in der Vollversion für die eigenen Anforderungen und Zwecke angepasst werden.