Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
2.2. Leistungsvereinbarungen zur Professionalität des Projektmanagements.
225. Leistungsvereinbarung zur Kontrolle durch das Projektmanagement.
Kontrolle ist eine vorsätzliche, aktive Handlung zum Ziel, sich darüber zu vergewissern, was tatsächlich geschieht und welche Ergebnisse tatsächlich erreicht sind. Damit ist Kontrolle etwas grundsätzlich anderes als Controlling.
Die Kontrolle ist eine der Kernaufgaben des Projektleiters.
Zu vereinbaren sind die Leistungen des Projektleiters, die dem Projekt angemessen sind.
Bewertung 1 Punkt:
Das Projektmanagement kann den Betroffenen und Beteiligten vertrauen. Kontrollen sind nicht erforderlich.
Bewertung 5 Punkte:
Das Projektmanagement kontrolliert die Einhaltung der Vereinbarungen, die Beiträge und die Ergebnisse der Beteiligten.
Bewertung 10 Punkte ("Normalfall"):
Das Projektmanagement kontrolliert stichprobenweise regelmäßig und auch unangemeldet.
Bewertung 15 Punkte:
Das Projektmanagement hat sich stetig darüber zu verlässigen, was im Projekt durch die Betroffenen und Beteiligten geschieht und ob das geschieht, was zum Projekterfolg beiträgt.
Bewertung 20 Punkte:
Das Projektmanagement stellt durch Kontrollen sicher, ob das Verhalten, die Beiträge und die Ergebnisse der Beteiligten zum Projekterfolg beitragen (werden).
Bitte beachten:
Hier werden die Voreinstellungen in den Einzelversionen und Vollversionen angezeigt.
Die Bezeichnungen der Komponenten und Kriterien werden im Dokument "Bezeichnungen" festgelegt.
Die Bewertungshilfen werden im Dokument "Bewertungshilfen" festgelegt.
Die Bezeichnungen und Bewertungshilfen können in der Vollversion für die eigenen Anforderungen und Zwecke angepasst werden.