Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
2.5. Leistungsvereinbarungen zur Kommunikation und anderen persönlich zu erbringenden Leistungen des Projektleiters.
253. Leistungsvereinbarung zum Beziehungsmanagement durch das Projektmanagement.
Der Projekterfolg kann wesentlich davon abhängen, ob es gelingt, zu Schlüsselpersonen gute Beziehungen aufzubauen und ihre Unterstützung zu erhalten. Andererseits kann es eine wesentliche Aufgabe des Projektmanagements sein, bestimmte Personen oder Organisationen vom Projekt fernzuhalten. Ferner geht es darum, die Beziehungen zu jenen Zeitpunkten und Orten wirksam einzusetzen, in welchen der Nutzen für das Projekt besonders groß ist.
Zu vereinbaren sind jene Leistungen, die durch den Projektleiter selbst zu erbringen sind.
Bewertung 1 Punkt:
Das Projektmanagement pflegt Beziehungen ausschließlich zu bekannten Personen in bekannten Funktionen, die das Projekt unterstützen.
Bewertung 5 Punkte:
Das Projektmanagement gestaltet die Beziehungen zu Schlüsselpersonen durch Personen, die mit den Schlüsselpersonen befreundet sind.
Bewertung 10 Punkte ("Normalfall"):
Das Projektmanagement gestaltet angemessene Kontakte und Austausche mit den Förderern und Gegnern des Projekts.
Bewertung 15 Punkte:
Das Projektmanagement ermöglicht Schlüsselpersonen jene Nähe und Distanz zum Projekt, die dem jeweiligen Projektstand angemessen ist.
Bewertung 20 Punkte:
Das Projektmanagement hat zu Meinungsbildnern mit unterschiedlichen Interessen solche Beziehungen aufzubauen, die den Projekterfolg begünstigen.
Bitte beachten:
Hier werden die Voreinstellungen in den Einzelversionen und Vollversionen angezeigt.
Die Bezeichnungen der Komponenten und Kriterien werden im Dokument "Bezeichnungen" festgelegt.
Die Bewertungshilfen werden im Dokument "Bewertungshilfen" festgelegt.
Die Bezeichnungen und Bewertungshilfen können in der Vollversion für die eigenen Anforderungen und Zwecke angepasst werden.