Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Verwirklichung der HCPM-Prozesse:

Substanz und Inhalte.

Es geht um die Klärungen, Einigungen, Festlegungen, Bestimmungen und Vereinbarungen, was im Zusammenhang mit Projekten und dem Projektmanagement beobachtet, bewertet und gewichtet werden kann (darf, soll, muss). Es geht letztlich um das Verständnis, die Bedeutung, die Wichtigkeit und Wertschätzung der Projektarbeit für das Unternehmen und die Führungs- und Leistungsprozesse.

Beteiligt sind:

1. Vorstand Projektmanagement ("Federführung"), ...mehr dazu.
2. HCPM-Beauftragter ("Protokollant"), ...mehr dazu.
3. Experten ("Beratungen, Gutachten"), ...mehr dazu.
4. Projektauftraggeber ("Praxisbezug"), ...mehr dazu.
5. Vorgesetzte ("Führungsprozesse"), ...mehr dazu.
6. Projekte und Projektleiter ("Bedeutung, Konsequenzen", ...mehr dazu.

Empfehlungen:

Es empfiehlt sich, anfangs die Voreinstellungen zu verwenden und zu beobachten, festzustellen und festzuhalten, wo und welche Anpassungen sich für die eigene Praxis empfehlen. Die Aktualisierungen sollten erst nach einer mindestens zweijährigen Erprobungsphase vorgenommen und dann alle vier Jahre wiederholt werden.